As Tecnologias Unicistas integradas no Standard Unicista estão disponíveis no mundo para desenvolver diagnósticos, prognósticos, estratégias e desenho organizacional através da Confederação Unicista.

A expansão global da Confederação Unicista – desenvolvida através de Alianças, Centros de Diagnóstico Unicista e Centros de Divulgação Científica Unicista – requereu o estabelecimento de uma política de preços que incluíra os interesses dos clientes, os membros da Confederação e The Unicist Research Institute.

Deve-se levar em conta que o The Unicist Research Institute é a maior organização do mundo em sua especialidade baseada em mais de 3,000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

Esta investigação foi possível graças à participação na investigação de centenas de instituições e empresas e milhares de indivíduos desde seus começos no ano 1976.

A partir do dia de hoje os preços no dólares americanos (USD) das principais propostas são os seguintes:

-Palestra de Diana Belohlavek sobre Pensamento Unicista (7,000)
-Diagnósticos Corporativos de Segunda Opinião (45,000 – 600,000)
-Diagnósticos Estratégicos de Segunda Opinião para Uso Pessoal (9,000)
-Laboratório Unicista de Mercado (70,000 – 250,000)
-Laboratório Organizacional Unicista (70,000 – 250,000)
-Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico (9,000)
-Consulta com Peter Belohlavek (8,000)
-Programa de Estratégia Unicista para o Diagnosticadores e Graduados (27,000)
-Think Tanks Unicistas & Laboratórios de P&D (70,000 – 250,000)
-Diagnósticos Unicistas de Talentos & Desenvolvimento de Altos Potenciais (1,000 por participante)
-Palestras Unicistas (4,000 – 25,000)
-Unicist Corporate Universities (45,000 – 250,000)

No “Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico” e no “Programa de Estratégia Unicista para o Diagnosticadores e Graduados” o benefício do cliente do participante deverá ser mais de 10 vezes o preço pago pelo programa (em base a um pré-diagnóstico medido ao nível da estratégia de máxima).

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O Standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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A semana passada, o Mtkg. Manager do TURI disse “…o Standard Unicista é um automóvel Rolls-Royce”, provocando uma resposta muito dura de um usuário do UBSE.

Isto gerou a necessidade de clarificar o que é um Rolls-Royce e definir se o manejo da natureza dos negócios para diagnosticar, desenvolver cenários futuros, construir estratégias e desenhar organizações apoiando-se na teoria Unicista de evolução é essencialmente análogo ou não.

Se você “googlea” “unicist theory of evolution” ou “unicist ontology of evolution” encontrará acesso à informação que necessita.

As perguntas que expomos para poder compreender o benchmark do Rolls-Royce são:

1) O que é o que oferece?
2) por que é homólogo ao Standard Unicista?
3) O que outros casos homólogos há no mercado?

recomenda-se escutar a apresentação do Rolls-Royce: http://www.youtube.com/watch?v=r4_-fbGNjqI

Por favor reflita sobre a apresentação para poder ir além das aparências dos produtos e dos preconceptos que você pudesse ter.

The Unicist Research Institute investigou o mercado do Rolls-Royce faz 15 anos para poder descobrir sua estrutura ontológica e desenvolver estratégias homólogas em outros mercados.

Em duas semanas encontrará as respostas neste blog.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Buscador Unicista de Negócios
Comitê de Conselheiros

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Escutando a palestra do John Lilly, CEO do Mozilla, vai dar a você acesso ao fundamental central do êxito da Mozilla.

Abrira-lhe a perspectiva de um mundo diferente.

Acesse a palestra em:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Em duas semanas encontrará a resposta neste blog.

Sugestão: Reflita sobre a palestra. A resposta está entre linhas.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diego Belohlavek
Expert System Manager

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A aprendizagem da Estratégia Unicista requer enfrentar problemas reais para desenvolver soluções reais. Por isso é análogo a uma residência médica.  Você estará tratando com um problema real provido por seu cliente e estará lhe provendo uma solução verdadeira. Você estará respaldado por seu conselheiro.

As Tecnologias Unicistas Guiadas por Objetos para a construção de estratégias permitem aos participantes diagnosticar problemas e desenvolver as estratégias correspondentes.
O modelo Unicista provê a lógica para abordar os problemas complexos e para transformá-los em soluções simples.
A ambigüidade, a incerteza e os problemas complexos são situações nas que os modelos unicistas de estratégias se tornam necessários.

Conheça mais: http://www.academic.unicist.org/br/utp.shtml

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Secretaria Acadêmica

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Há pessoas que precisam controlar a realidade e não podem manejar-se com posições divergentes. Neste caso as empresas só podem crescer em mercados de baixo custo ou baixo valor.

Quando o mercado compra “preço” o indivíduo só precisa seguir o mercado. Não se precisa exercer influência.

As empresas autoritárias são basicamente vendedoras de commodities. Quando administram bem seus processos de negócio podem ser extremamente rentáveis.

Quando prevalece a administração autoritária os negócios têm um problema de crescimento estrutural.

Acesse a mais informação em:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

Você pode encontrar informação sobre o Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.net/br/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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Para traduzir esta nota por favor ingresse na mesma fazendo click sobre o título e traduza-a selecionando a bandeira de seu idioma que encontra na coluna direita.

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O Standard Unicista da aprendizagem guiada por objetos promove a abordagem consciente para se adaptar ao meio melhorando o valor que se adiciona.

As abordagens conscientes da realidade implicam estar em condições de desenvolver estratégias resolvendo problemas ou construindo soluções, prognosticar o que ocorrerá no meio e desenvolver soluções operacionais para materializar o valor agregado.

O descobrimento da ontologia da aprendizagem humana abriu as fronteiras do conhecimento do desenho de processos educativos, integrando os dois extremos: os processos de aprendizagem operacional e a aprendizagem de abordagens estratégicas da realidade.

Quando se aplicam as mesmas ferramentas de aprendizagem operacional ao campo da aprendizagem estratégica se produzem resultados paradoxais. O mesmo ocorre quando as abordagens estratégicas são utilizadas no campo operacional.

Você pode encontrar informação sobre o Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.net/br/ubse.shtml

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Escutando a palestra do Steve Jobs acessará à informação que necessita para compreender o Fundamental central do êxito da Apple.

Acesse a esta palestra em:

Steve Jobs – Parte I
Steve Jobs – Parte II

Na próxima semana encontrará a resposta neste blog. Está incluída no Unicist Standard contido no Buscador Unicista de Negócios.

Uma sugestão: Reflita sobre isto. A resposta está entre linhas.

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http://www.unicist.net/br/ubse.shtml

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Toyota está fazendo um upgrade de seu negócio melhorando os tests destrutivos em seu processo industrial.

Os test destrutivos tradicionais som test de materiais que terminam na destruição do componente.

Sistemas eletrônicos inteligentes integrados com artifícios mecânicos funcionam como sistemas adaptativos. A introdução de sistemas inteligentes implica modificar os tests além dos limites dos tests destrutivos tradicionais.

Os tests destrutivos do Standard Unicista se manejam com os objetos incluídos no campo unificado de um sistema adaptativo medindo os limites da funcionalidade como objeto e como sistema adaptativo.

Os test destrutivos unicistas são necessários para confirmar os limites da funcionalidade de sistemas adaptativos.

Automóveis inteligentes requerem de um upgrade de seu testeo.

Conheça mais em: http://unicist.net/management/the-unicist-standard-for-business-upgrades/

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Peter Belohlavek

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Você pode acessar as perguntas mais freqüentes feitas pelos visitantes quando percebem o salto qualitativo e a simplicidade do Standard Unicista.

Acesse as perguntas em: http://www.unicist.net/br/faqs_pm.shtml

Por favor, envie suas perguntas como comentário para que possamos ampliar as perguntas mais freqüentes.

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Obrigada.

Diana Belohlavek
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