Mar
29
2010
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Convidamos a brindar amanhã às 5 da tarde hora Houston

Amanhã, 30 de Março de 2010, terá lugar a inauguração oficial da Unicist Corporate University do The Weston Group.

Esta Corporate University é parte do Laboratório de Mercado para catalisar a expansão do The Weston Group de ser uma empresa líder no mercado da Área de Houston a se transformar em líder no mercado dos Estados Unidos. A expansão implica triplicar as vendas do The Weston Group.

Este é um caso paradigmático porque é o primeiro na Era das Alianças do The Unicist Research Institute.

Por isso:
1) Convidamos-lhe a unir-se neste brinde global, sem importar onde você estiver. Às 5 horas da tarde (Hora Houston), simplesmente levante sua taça de champagne em honra do the Weston Group.

2) Recomendamos ver um catalisador de negócios em ação em:
http://ucuweston.org/wordpress/

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management & Communication

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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Mar
18
2010
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Usando o Standard Unicista para aprender da Unilever

A Liderança Unicista Guiada por Objetos é um “back to basics” ou uma volta às fontes na liderança. O conceito de liderança está definido pela integração de Autoridade, Participação e Poder. Isto é evidente. Mas, o que definem os fundamentals da liderança?

Nas seguintes linhas se dá uma resposta à interrogante exposto neste blog a semana passada: http://unicist.org/ucu-br/benchmark-da-unilever-lideranca-unicista-guiada-por-objetos/

Os objetos sustentam o poder dos líderes evitando que exerçam este poder. Neste sentido, os objetos funcionam como:
1)  Drivers para fazer que as coisas aconteçam
2) Catalisadores para acelerar a ação
3) Inibidores, trabalhando como um poder de disuassao não exercido
4) Forças gravitacionais da autoridade dos líderes

Ao utilizar a Liderança Unicista Guiada por Objetos você estará acessando a um novo mundo, que é ao mesmo tempo uma volta às fontes. Implica produzir mais resultados e ser um líder natural em todos os campos em que você possa integrar sua ação pessoal com o uso de objetos institucionalizadores.

A liderança se baseia na necessidade que tem uma pessoa para sustentar sua autoridade. A participação de outros é condição necessária no exercício da liderança. Uma pessoa é líder porque outros a seguem. Por isso, em termos da Lógica Unicista, a participação é a função ativa da liderança e a função de conservação de energia está no poder que tem o líder para impor sua autoridade.

Mas aqui existe uma espécie de paradoxo. A função de conservação de energia está dada pelo poder que o indivíduo “não utiliza”. Se o utilizasse, gastaria esse poder e então nos fatos se requereria um duplo consumo de energia porque:
1) Para impor algo se precisa exercer o poder e consumir energia.
2) Quando o poder é exercido se perde a autoridade, porque isto implica que a autoridade que um indivíduo tem não foi aceita. Neste caso, requer-se um maior consumo de energia para reconstruir o valor do papel de autoridade.

A participação propõe um novo dilema paradoxal:
1) Quando a autoridade de um líder é extrema, por exemplo, no caso de um líder religioso, a participação não é possível.
2) Quando a participação é extrema, não existe a possibilidade de aceitar um papel de autoridade.

Esta solução é contra-indicada para líderes absolutistas, subjetivistas, fundamentalistas e anárquicos.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Mar
17
2010
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Estratégia Unicista: o Arquétipo dos Estados Unidos

O Arquétipo dos Estados Unidos da América é um exemplo paradigmático de como uma cultura pode estar liderando no mundo enquanto fortalece sua identidade.

Para este caso, recomenda-se especialmente escutar a palestra que pode encontrar em:
http://www.unicistinstitute.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

Sobre a base da investigação sobre o Arquétipo dos Estados Unidos, pode-se ver em sua conceituação que seu propósito é o Crescimento e sua Função Ativa está dada por sua propensão a Atrever-se enquanto se alcança o “sonho americano” dentro de um contexto de credibilidade.

A Estratégia de Máxima implica que a cultura está impulsionada pelas ações ligadas a atrever-se para alcançar seu “sonho” cultural dentro de um contexto institucionalizado.

O catalisador da evolução do arquétipo americano é sua institucionalização, que acelera sua evolução.

Esta institucionalização está materializada nas regras democráticas da sociedade.

O ícone do “sonho americano” é a bandeira dos Estados Unidos da América. “Atrever-se” implica fazer em termos concretos e operacionais para crescer e superar o bem-estar das gerações passadas.

A pressão social para o crescimento, dentro do contexto no que os Estados Unidos é uma cultura líder no mundo, gera incerteza nas novas gerações, o que promove a necessidade da aparição de vícios para evitar a responsabilidade de produzir esse crescimento.

A Estratégia de Mínima do arquétipo promove o Pensamento guiado pelos objetivos pessoais dentro do marco da credibilidade individual. Por isso é que o arquétipo dos Estados Unidos inclui uma abordagem de “multi-minorias”.

A Estratégia de Mínima provê o contexto necessário para desenvolver tecnologias duras que sustentam às atividades econômicas da Estratégia de Máxima.

A Credibilidade Pessoal funciona como um Inibidor de Entropia do arquétipo americano. Assim como a riqueza sustenta à percepção de credibilidade, a credibilidade pessoal implica ter resolvido o limiar da situação financeira que faz a um indivíduo acreditável.

Mas o atrever-se, o sonhar, a credibilidade e o pensamento integrados para alcançar o crescimento requerem de um meio ético forte que precisa ser sustenido pelo sistema judicial. Assim, a mentira é inaceitável porque destrói a credibilidade e a transparência do arquétipo.

Entender e respeitar o arquétipo dos Estados Unidos é extremamente útil para desenvolver negócios globais e locais.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.com/index-br.php

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Peter Belohlavek

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Mar
15
2010
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O Standard Unicista precisa ser um Rolls-Royce

Todos aqueles produtos ou atividades que são considerados como prestigiosos pela comunidade e que precisam sustentar sua busca de perfeição para alcançar sua credibilidade no mercado precisam fazer um benchmark com o Rolls-Royce.

Um automóvel Rolls-Royce é extremamente prestigioso por sua extrema funcionalidade, qualidade, valor agregado e confiabilidade.

O posicionamento como um automóvel prestigioso se baseia na integração destas quatro características extremas.

A informação que você encontra nas seguintes linhas responde as perguntas incluídas neste post prévio:  http://unicist.info/sdc-br/benchmarking-o-standard-unicista-e-um-rolls-royce/

O propósito de um “Rolls-Royce” é satisfazer o sentimento de ter alcançado a perfeição. Perfeição é aquilo que satisfaz o 100% das expectativas do comprador. Isto significa que um “Rolls-Royce” satisfaz as necessidades do comprador considerado como indivíduo, como parte de um grupo, dentro de seu contexto social.

Toda atividade ou produto que requer perfeição, no sentido antes descrito, precisa se posicionar como um “Rolls-Royce”. Isto se pode ver freqüentemente na medicina, na política, na estratégia e em todos aqueles campos onde o valor agregado é extremo e se espera também uma confiabilidade extrema.

A funcionalidade extrema antes mencionada tem dois aspectos. Tem que ser extremamente funcional em se mesma, mas também em sua operação. Isto implica que ninguém pode esperar uma funcionalidade superior no mercado.

A necessidade de uma qualidade extrema implica ter um asseguramento de qualidade e um controle de qualidade extremos. Assim se sustentam a confiabilidade e o valor agregado extremos.

Por isso a construção de um Rolls-Royce requer ter um conceito estrito, um manejo das últimas possibilidades científicas, o domínio das técnicas necessárias para alcançar a perfeição e, por último, a arte necessária para fazer que a perfeição seja recebida pela comunidade.

Construir e posicionar Rolls-Royce não é uma questão de decisão; é uma questão de crenças. Mas é preciso esclarecer que isto não assegura o êxito nos negócios.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Mar
15
2010
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Livro gratuito: Teoria Unicista de Evolução para Todos

O 13 de Abril do 2010 se apresentará mundialmente o e-book “Teoria Unicista de Evolução para todos” do Peter Belohlavek que inclui investigações aplicativas de sua teoria.

Nos últimos 30 anos pedimos ao Peter Belohlavek que publique um livro simples que permitisse ao público obter proveito das estratégias unicistas guiadas por objetos para sua vida pessoal.

Finalmente aceitou a começos deste ano.

Agrada-nos lhe informar que em 13 de Abril estará disponível este e-book único.

Permite entrar no mundo da evolução da vida cotidiana em linguagem simples.

Por favor selecione seu idioma e registre-se agora para receber um acesso gratuito em 14 de Abril do 2010:

Português: http://www.unicist.org/br/deb_utefa.php
Inglês: http://www.unicist.org/deb_utefa.php
Espanhol: http://www.unicist.org/es/deb_utefa.php

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http://www.unicist.com/index-br.php

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Comitê de Imprensa

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Mar
14
2010
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Benchmark da Unilever: Liderança Unicista Guiada por Objetos

A Unilever é uma empresa líder mundial que maneja a liderança sobre a base de uma abordagem institucional. A natureza da liderança define como as organizações integram hardware, software e peopleware.

O Standard Unicista da liderança opera com a Liderança Guiada por Objetos que permite liderar sem precisar exercer o poder salvo para situações de extremo caos.

A chave é integrar a Autoridade do líder com um adequado nível de Participação dentro de um contexto de Poder.

Mas a pergunta que nos fazemos aqui é: Quais são os Fundamentals da Liderança?

Você pode encontrar mais informação sobre a natureza da liderança através da apresentação do Responsável Global de Recursos Humanos da Unilever, Sandy Ogg, que reflete sobre as mudanças recentes, a direção que toma Unilever e o papel dos Recursos Humanos e da Liderança: http://www.youtube.com/watch?v=fMcHnabCNXo

Em uma semana você terá uma resposta sobre os Fundamentals da Liderança neste blog.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Mar
12
2010
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Fundamentals Unicistas da Mozilla

Um navegador é aquela pessoa encarregada de um navio ou de uma nave responsável precisamente por sua navegação.

O navegador não é o capitão, mas é quem provê a informação ao capitão para que se tomem as decisões adequadas. Por isso, a principal responsabilidade do navegador é ser consciente da posição do navio ou da nave em todo momento.

Um navegador em Internet é um objeto que substitui ao indivíduo que navega o navio para posicionar ao usuário na World Wide Web.

Nos negócios existem muitas atividades que são homólogas aos navegadores:
-Investigação de mercado
-Posicionamento estratégico
-Diagnóstico
-Construção de cenários
-TI, etc.

Para poder fazer um benchmark com a experiência da Mozilla, precisamos considerar que é uma forma de navegar Internet provendo alternativas ao “capitão” para usar a plataforma como uma ferramenta para desenvolver a atividade que ele planejou.

Internet Explorer (IE) da Microsoft, por outro lado, é mais simples. Provê basicamente uma plataforma de navegação para assegurar que os indivíduos possam acessar à informação. IE não pretende ser uma plataforma adaptativa. Pretende ser um simples acesso a Internet. Por isso é o navegador natural para as pessoas que só procuram usar Internet como um meio de acesso à informação.

Quanto mais participativo for o desenho dos navegadores, mais flexível podem funcionar. Quanto mais flexíveis forem, mais alto é o nível das “pessoas” que os operam.

Mozilla é um exemplo que só pode ser “benchamarkeado” se é esperimentado no uso real, assim como sua comparativa com o conceito da Internet Explorer.

Este benchmark lhe ajudará a desenhar sistemas adaptativos. O Standard Unicista permite desenvolver desenhos flexíveis com asseguramento de qualidade.

Recomendamos para este caso escutar a palestra de John Lilly, CEO da Mozilla. Acesse à Palestra aqui:  http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Você vai acessar à essência do êxito da Mozilla.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Mar
11
2010
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Decidiu manejar a natureza dos negócios?

Precisa manejar a natureza dos negócios porque precisa expandir os limites de sua empresa?

Deseja manejá-la porque precisa expandir mas também ter uma estratégia de mínima?

Deseja introduzir inovações que são necessárias no mercado?

Busca crescer mas também incrementar sua utilidade?

Se você responder afirmativamente mais de uma pergunta lhe recomendamos dar uma olhada à Guia Visual do Standard Unicista que pode encontrar em:
http://www.unicist.net/br/index.php#vg

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Mar
03
2010
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Preço das Tecnologias Unicistas Guiadas por Objetos

As Tecnologias Unicistas integradas no Standard Unicista estão disponíveis no mundo para desenvolver diagnósticos, prognósticos, estratégias e desenho organizacional através da Confederação Unicista.

A expansão global da Confederação Unicista – desenvolvida através de Alianças, Centros de Diagnóstico Unicista e Centros de Divulgação Científica Unicista – requereu o estabelecimento de uma política de preços que incluíra os interesses dos clientes, os membros da Confederação e The Unicist Research Institute.

Deve-se levar em conta que o The Unicist Research Institute é a maior organização do mundo em sua especialidade baseada em mais de 3,000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

Esta investigação foi possível graças à participação na investigação de centenas de instituições e empresas e milhares de indivíduos desde seus começos no ano 1976.

A partir do dia de hoje os preços no dólares americanos (USD) das principais propostas são os seguintes:

-Palestra de Diana Belohlavek sobre Pensamento Unicista (7,000)
-Diagnósticos Corporativos de Segunda Opinião (45,000 – 600,000)
-Diagnósticos Estratégicos de Segunda Opinião para Uso Pessoal (9,000)
-Laboratório Unicista de Mercado (70,000 – 250,000)
-Laboratório Organizacional Unicista (70,000 – 250,000)
-Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico (9,000)
-Consulta com Peter Belohlavek (8,000)
-Programa de Estratégia Unicista para o Diagnosticadores e Graduados (27,000)
-Think Tanks Unicistas & Laboratórios de P&D (70,000 – 250,000)
-Diagnósticos Unicistas de Talentos & Desenvolvimento de Altos Potenciais (1,000 por participante)
-Palestras Unicistas (4,000 – 25,000)
-Unicist Corporate Universities (45,000 – 250,000)

No “Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico” e no “Programa de Estratégia Unicista para o Diagnosticadores e Graduados” o benefício do cliente do participante deverá ser mais de 10 vezes o preço pago pelo programa (em base a um pré-diagnóstico medido ao nível da estratégia de máxima).

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

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Mar
03
2010
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General Electric, líder mundial em inovação

Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O Standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
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Arquitetura Unicista de Negcios

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