Em 30 de agosto às 2:00 pm hora Nova York haverá um Unicist Tweetinar sobre Desenvolvimento Unicista de Talentos de Negócio conduzido por Peter Belohlavek.

Cadastre-se em: www.twitter.com/tweetinar_br

O talento é um dom que têm todos os indivíduos. Para alguns é mais fácil descobri-lo que para outros. Os talentos são tão diversos como os campos de ação dos indivíduos no meio.

Os talentos só são tais quando produzem resultados. Estes resultados não sempre são aceitos pelo meio no momento. Ninguém duvida do talento de Van Gogh nem do de Nikola Tesla. Quando os talentos excedem muito os parâmetros aceitos em um dado momento em um meio determinado, o indivíduo fica marginalizado no meio.

O homem descobre seu talento atuando no meio com outros. Percebe-se por diferença. Quando alguém atua no campo de seu talento está:

1)      Focalizado: O talento implica um “alinhamento” dos “circuitos neurais” a um objetivo.

2)      Natural: O talento, adequadamente treinado, brota e flui naturalmente no âmbito da ação.

3)      Crível: O indivíduo que atua no campo de seus talentos é “consistente” e por isso é crível.

4)      Convencido: Quando uma pessoa adulta atua em seu talento está convencida do que faz.

5)      Auto-crítico: O que é mais notório nos talentos é a autocrítica. A autocrítica é a que leva às pessoas à melhoria e a superação contínua, desenvolvendo assim seu talento.

As seguintes pergunta serão respondidas durante o Tweetinar:

1. Para que serve a inteligência ética?
2. Qual é o uso da inteligência estratégica?
3. No que se apóiam os tipos de pensamento lógico?
4. Quando convém ensinar e quando convém facilitar a aprendizagem?
5. Que tipos de talentos são necessários nas organizações?
6. Que talentos se necessitam para as estratégias de máxima e quais para as estratégias de mínima?
7. Que talentos se necessitam para manejar arquitetura de negócios?

Recomendamos ver o vídeo (em inglês) sobre este tema para encontrar suas respostas a estas perguntas:

Convidamos-lhe a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista e acessar o livro “Introdução ao Desenvolvimento Unicista de Talentos Guiado por Objetos”: http://www.unicist.com/index-br.php

N. I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social, incluindo o desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas.

Em 16 de agosto às 2:00 pm hora Nova York haverá um Unicist Tweetinar sobre Desenho de Objetos Unicistas de Negócio conduzido por Peter Belohlavek.
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O Standard Unicista para a Construção de Objetos de Negócio desenvolvido por Peter Belohlavek permite maximizar a efetividade das organizações.

Os Objetos Unicistas de Negócios são sistemas adaptativos que foram desenvolvidos para prover um resultado específico.

Os objetos de Negócio são sistemas adaptativos complexos integrados por sub-sistemas que funcionam como objetos interdependentes.

Economizam energia, em geral mais de 30%, porque seguem as estruturas taxonômicas da natureza dos processos de negócios nos que atuam.

As seguintes pergunta serão respondidas durante o Tweetinar:

1. Que são objetos Unicistas de negócio?
2. Como funcionam os objetos de negócio?
3. O que se necessita para integrar objetos de negócio nos processos?
4. Que tipo de objetos de negócio existem para ser usados nos negócios?
5. Baixo que circunstância não se pode usar objetos?
6. O que ocorre quando os objetos falham?
7. Como se constroem objetos?

Recomendamos ver o vídeo sobre este tema para encontrar suas respostas a estas perguntas:

Convidamos-le a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista e acessar o livro “Unicist Business Objects Building”: http://www.unicist.com/index-br.php

Diego Belohlavek
Expert System &
Business Platform Manager

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social, incluindo o desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas.

Os negócios são, por definição, ações conscientes para satisfazer necessidades. Os homens e mulheres de negócios podem abordar estas necessidades sobre a base de respostas que têm ou de perguntas que se fazem.

Vender só “automóveis pretos” é uma abordagem baseada em respostas; pesquisar qual é a cor que se deseja é uma abordagem baseada em perguntas.

As pessoas que fazem o que acreditam estão guiadas por respostas. As pessoas que fazem o que se precisa estão guiadas por perguntas.

Os negócios que estão guiados por perguntas são, por natureza, “liberais” já que o input vem das necessidades do mercado. Os negócios guiados por respostas são “conservadores” porque as necessidades estão definidas por quem maneja o negócio.

As estratégias de mínima das empresas, que são aquelas que estão sob o controle da companhia, podem manejar-se com respostas. Os métodos, regras e guias de ação são caminhos definidos para desenvolver uma atividade e são homólogos ao que denominamos respostas.

As estratégias de máxima das companhias, que expandem os limites dos negócios, precisam ser manejadas com perguntas. O problema é compreender o que está dizendo o mercado. As respostas do mercado são, por definição, ambíguas e requerem a compreensão do campo unificado para ser interpretadas.

As estratégias de máxima requerem “liberais” e as estratégias de mínima necessitam “conservadores” para manejar o negócio.

Dirigir perguntas faz possível a introjeção das necessidades do mercado em troca o manejo de respostas implica projetar as decisões que alguém tomou. O modelado de negócios requer de ambas as abordagens para ser bem-sucedido.

Convidamos-lhe a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista:
http://www.unicist.com/index-br.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social, incluindo o desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas.

A história da investigação da taxonomia do “Unicist Extreme Design” se remonta aos começos dos anos 80. Não é aplicável ao desenho artístico.

A abordagem ontológica unicista implica que se precisa conhecer o conceito do que se desenha.

Portanto, como a taxonomia está apoiada no conhecimento da estrutura conceitual de um objeto que se está desenhando, foi necessário o descobrimento das estruturas conceituais que subjazem aos objetos para que seja possível evitar descobrir o conceito do que se está desenhando no momento de fazê-lo.

Os maiores problemas que têm os desenhos em geral é que os conceitos não são os que lhe correspondem à natureza dos objetos que se desenham.

Dar por válido o conceito que subjaz a um objeto leva muito tempo, que normalmente não se tem ao ter que fazer um desenho.

Neste caso se toma a função operativa como representativa da natureza do objeto e isso funciona sempre e quando não se buscar uma diferenciação ou posicionamento particular.

No desenho das ações que respondem ao senso comum os conceitos são desnecessários.

Esta tecnologia de abordagem da realidade foi denominada Unicist XD – Extreme Design – por sua relação homóloga com a tecnologia XP -Extreme Programming.

Os valores que subjazem ao Unicist XD:

1.   A simplicidade
2.   A fundamentação
3.   A criatividade
4.   A responsabilidade
5.   O respeito
6.   A confiança no próximo e portanto em nós próprios

As perguntas que serão respondidas no Unicist Tweetinar são:

1. O que é a metodologia Back2Back?
2. Quando é necessária e quando é desnecessária?
3. Porquê se precisa ter o conhecimento do conceito que subjaze ao problema que se está resolvendo?
4. Como se precisa treinar às pessoas que participam do trabalho Back2Back?
5. Como funciona a “idéia do conceito” que é o ponto de partida da metodologia?
6. Em que contextos não se pode aplicar a metodologia Back2Back?
7. Como funciona o processo de desenho em tempo real?

Acesse um Unicist Tweetinar sobre esta matéria em:
http://www.academic.unicist.org/br/unicist_tweetinars.shtml

Convidamos-lhe a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista para conhecer o “Hiperrealismo nos Negócios”: http://www.unicist.com/index-br.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social, incluindo o desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas.