Este é o input de Peter Belohlavek para a reflexão sobre a abordagem da realidade com estratégias de valor agregado versus estratégias de soma zero que foi organizada pelo Unicist Goodwill Network. Ela lhe dará uma nova visão sobre a natureza do comportamento humano adaptativo.

Esta atividade é parte do ciclo “Abrindo a Caixa da Pandora dos Males Sociais”. Os problemas sociais crônicos precisam ser curados e não só paliados. Paradoxalmente, abrir a “caixa” destes problemas permite curá-los, enquanto que fechá-la só permite paliá-los e aumenta seu poder de destruição.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute foi a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade que se transformou na maior organização do mundo no campo dos sistemas adaptativos humanos. Mais de 4.200 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Dezembro 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições.

O mapa ontogenético da liderança permite compreender o tipo de liderança necessária para manejar uma atividade específica em um contexto existente.

Em 27 de setembro às 3:00 pm hora Nova Iorque haverá um Tweetinar Unicista sobre o Mapa Ontogenético (DNA) da Liderança conduzido por Diana Belohlavek.

Registre-se em:
www.twitter.com/tweetinar_br

Os líderes influentes são “fazedores” em seu campo. Podem ser artistas, jogadores de futebol, homens / mulheres de negócios, políticos ou o que seja. Sua característica comum é que os líderes precisam fazer que as coisas ocorram.

A ontologia unicista da liderança descreve o mapa ontogenético que define o caminho natural para que um indivíduo possa exercer a liderança maximizando os resultados e minimizando os conflitos.

OStandard Unicista para a liderança está baseado no estabelecimento de procedimentos que estimulem o estilo de liderança que é funcional aos objetivos que procuram ser alcançados. Essencialmente a liderança implica a integração de autoridade, participação e poder. Isto resulta evidente.

As perguntas que serão respondidas durante oTweetinar Unicista são:

1. Qual é o benefício de manejar o mapa ontogenético da liderança?
2. Por que o conhecimento do DNA da liderança ajuda a construir a autoridade de um líder?
3. Como se maneja o consenso organizacional?
4. A participação pode expandir o poder da liderança?
5. O que é a liderança democrática nas organizações hierárquicas?
6. Quando é necessário exercer uma liderança não-democrática?
7. O que significa a liderança reversa?

Recomendamos ver o vídeo (em inglês) sobre este tema para encontrar suas respostas a estas perguntas:

Convidamos-lhe a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista e acessar à coleção de livros sobre Arquitetura Unicista de Negócios:  http://www.unicist.com/index-br.php

N. I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições.

Em 30 de agosto às 2:00 pm hora Nova York haverá um Unicist Tweetinar sobre Desenvolvimento Unicista de Talentos de Negócio conduzido por Peter Belohlavek.

Cadastre-se em: www.twitter.com/tweetinar_br

O talento é um dom que têm todos os indivíduos. Para alguns é mais fácil descobri-lo que para outros. Os talentos são tão diversos como os campos de ação dos indivíduos no meio.

Os talentos só são tais quando produzem resultados. Estes resultados não sempre são aceitos pelo meio no momento. Ninguém duvida do talento de Van Gogh nem do de Nikola Tesla. Quando os talentos excedem muito os parâmetros aceitos em um dado momento em um meio determinado, o indivíduo fica marginalizado no meio.

O homem descobre seu talento atuando no meio com outros. Percebe-se por diferença. Quando alguém atua no campo de seu talento está:

1)      Focalizado: O talento implica um “alinhamento” dos “circuitos neurais” a um objetivo.

2)      Natural: O talento, adequadamente treinado, brota e flui naturalmente no âmbito da ação.

3)      Crível: O indivíduo que atua no campo de seus talentos é “consistente” e por isso é crível.

4)      Convencido: Quando uma pessoa adulta atua em seu talento está convencida do que faz.

5)      Auto-crítico: O que é mais notório nos talentos é a autocrítica. A autocrítica é a que leva às pessoas à melhoria e a superação contínua, desenvolvendo assim seu talento.

As seguintes pergunta serão respondidas durante o Tweetinar:

1. Para que serve a inteligência ética?
2. Qual é o uso da inteligência estratégica?
3. No que se apóiam os tipos de pensamento lógico?
4. Quando convém ensinar e quando convém facilitar a aprendizagem?
5. Que tipos de talentos são necessários nas organizações?
6. Que talentos se necessitam para as estratégias de máxima e quais para as estratégias de mínima?
7. Que talentos se necessitam para manejar arquitetura de negócios?

Recomendamos ver o vídeo (em inglês) sobre este tema para encontrar suas respostas a estas perguntas:

Convidamos-lhe a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista e acessar o livro “Introdução ao Desenvolvimento Unicista de Talentos Guiado por Objetos”: http://www.unicist.com/index-br.php

N. I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social, incluindo o desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas.

Estamos no campo das Ciências da Complexidade. Se, ante um problema, alguém consegue encontrar a resposta dos cinco “porquês”, haverá chegado à essência de um problema complexo.

O caminho dos cinco porquês tem estágios intermediários que permitem resolver problemas de menor complexidade.

As perguntas que serão respondidas no Unicist Tweetinar são:

1. Como se sabe que um problema é complexo e que conseqüências tem?
2. Qual é o caminho mais simples para definir um problema complexo, mais à frente da abordagem subjetiva intuitiva?
3. Que tipo de fundamentação se precisa conhecer para poder dirigir um problema complexo?
4. Que tipo de conhecimento se tem que ter para manejar este tipo de problemas?
5. Qual é o valor de uma opinião?
6. Como podem evitá-las construções falaciosas de fundamentações ou justificações?
7. Como podem evitá-los mitos falaciosos das culturas que dão soluções que em realidade só evitam o problema?

Acesse um Unicist Tweetinar sobre esta matéria em:
http://www.academic.unicist.org/br/unicist_tweetinars.shtml

Conheça o uso de soluções de base ontológica para os negócios:
http://www.unicist.net/br/obs.shtml

Peter  Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira no desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas. Desde 1976 até Setembro 2010 se desenvolveram mais de 3.500 investigações ontológicas no campo da evolução individual, institucional e social.

O Tweetinar de 28 de junho de Peter Belohlavek lhe dará acesso às metodologias unicistas de Ciências da Complexidade para o manejo de problemas complexos.

Abre o caminho da abordagem ontológica e o uso de objetos para a resolução de problemas, que é imprescindível para o manejo de sistemas adaptativos complexos.

Acesse um Unicist Tweetinar sobre esta matéria em:
http://www.academic.unicist.org/br/unicist_tweetinars.shtml

Conheça o uso de soluções de base ontológica para os negócios:
http://www.unicist.net/br/obs.shtml

Martin Alvaro
Resident PM Manager

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira no desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas. Desde 1976 até Setembro 2010 se desenvolveram mais de 3.500 investigações ontológicas no campo da evolução individual, institucional e social.

A sabedoria pode definir-se como a capacidade de uma pessoa de integrar idealismo e realismo enquanto gera ações com valor agregado.

A característica de quem alcançou a sabedoria é que teve múltiplos mestres que tiveram um papel de autoridade em sua vida. Estes papéis seguem vigentes e eles continuam admirando-os.

A admiração e a inveja funcional são os conceitos que permitem alcançar a sabedoria. Os indivíduos que admiram os êxitos e obras de outros têm a possibilidade de alcançar a sabedoria, mas só se perseguirem o objetivo de adicionar valor ao meio. A inveja funcional é a que impulsiona às pessoas a alcançar objetivos.

As pessoas que têm relações conflitante com a autoridade nunca podem alcançar a sabedoria. Podem chegar a ser extremamente eruditos, trabalhadores duros, mas nunca poderão integrar idealismo com realismo com uma atitude de adicionar valor ao meio em que atuam.

O aparente paradoxo da sabedoria é a necessidade de múltiplos mestres. Diz-se que um discípulo é aquele que supera ao seu mestre. Mas a sabedoria, definida como o espaço no qual os indivíduos puderam integrar idealismo, realismo e a geração de valor agregado, não pode ser superada.

Competir com um mestre no campo em que é sábio é uma demonstração de que a necessidade de ganhar supera a necessidade de adicionar valor. Por isso para fazer acessível à sabedoria se precisa ter múltiplos mestres.

A erudição não é análoga à sabedoria; pode ser distinta ou uma “versão” falaciosa da sabedoria. A sabedoria implica ação em tanto a erudição não.

Alcançar a sabedoria não pode ser o objetivo de uma pessoa sábia; a sabedoria é a conseqüência da ação de uma pessoa, mas não a causa da mesma. É pouco sábio tentar alcançar a sabedoria.

Por isso é que a sabedoria é um caminho com múltiplos mestres. Os mestres são pessoas comuns ou extraordinárias que alcançaram a sabedoria em algum campo. Busque–as enquanto segue adicionando valor.

Para alcançar a sabedoria se precisa abandonar a modéstia e aumentar a humildade. As pessoas sábias não precisam ter razão, só ser funcionais.

Acesse um Unicist Tweetinar sobre esta matéria em:
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Conheça o uso de soluções de base ontológica para os negócios:
http://www.unicist.net/br/obs.shtml

Peter  Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira no desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas. Desde 1976 até Setembro 2010 se desenvolveram mais de 3.500 investigações ontológicas no campo da evolução individual, institucional e social.

Uma organização unicista guiada por objetos é um modelo cibernético que desenha os processos e utiliza e reutiliza objetos para produzir resultados de acordo com objetos preestabelecidos.

As organizações guiadas por objetos precisam ter um alto nível de maturidade nos negócios. Pode-se definir que é a organização dos processos e o uso de objetos para alcançar os objetivos que foram estabelecidos em uma estratégia.

Uma organização guiada por objetos implica o desenvolvimento de uma estratégia de máxima que inclui o desenho de processos baseados em procedimentos taxonômicos para pô-los em ação e requer, além disso, uma visão compartilhada que faz que os processos sejam consistentes com o negócio.

As perguntas que serão respondidas no Unicist Tweetinar são:

1. O que é a organização guiada por objetos?
2. Para que serve utilizar este modelo organizacional?
3. O que definem como objeto de negócios?
4. Que conhecimento se precisa ter para definir um objeto de negócios?
5. O que é o que se entende por seguro de qualidade?
6. Para que serve o Standard Unicista de construção de objetos de negócio?
7. Em que situações não pode utilizá-la organização guiada por objetos?

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http://www.unicist.net/br/obs.shtml

Peter  Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira no desenvolvimento de soluções guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas. Desde 1976 até Setembro 2010 se desenvolveram mais de 3.500 investigações ontológicas no campo da evolução individual, institucional e social.

“Um copo custa pelo sólido
e vale pelo oco.
O que vale não custa nada.
O que custa não vale nada.
Juntos fazem um copo.”

“A educação custa pelo ensino e
vale pela aprendizagem.
O ensino não vale nada.
A aprendizagem não custa nada.
E entre os dois fazem a educação.”

“Quem não sabe é como quem não vê, é cego.
Quem não sabe, mas acha que sabe,
além de cego é surdo.
Deus e os tolos sabem tudo,
mas os tolos precisam ter razão.”

Acesse ou demande um Unicist Tweetinar sobre esta matéria em:
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Conheça o uso de soluções de base ontológica para os negócios:
http://www.unicist.net/br/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira no desenvolvimento de soluções  guiadas por objetos de negócio de base ontológica para empresas. Desde 1976 até Setembro 2010 se desenvolveram mais de 3.500 investigações ontológicas no campo da evolução individual, institucional e social.

Em Junho de 1976 começou a investigação da evolução no campo das ciências da complexidade. Esteve focalizada na abordagem da natureza da realidade, que precisou de uma abordagem ontológica à investigação básica e uma abordagem guiada por objetos no campo aplicativo.

A investigação levou ao descobrimento da inteligência ontogenética da natureza, à ontologia unicista, à lógica unicista, à metodologia de investigação em ciências da complexidade e à ontointeligência humana.

Isto contribuiu ao conhecimento básico para desenvolver mais de 3.500 investigações aplicativas, terminadas até Setembro de 2010, no campo da evolução individual, institucional e social. O trabalho de investigação ainda continua.

Queremos compartilhar com você esta celebração dando-lhe acesso ao livro de:

Ética Unicista: A Ética dos Fazedores

Acreditamos que lhe permitirá expandir seus limites no trabalho e nos negócios.

Pode acessar a este livro em: http://www.unicist.org/br/deb_doers.php

Este aniversário é muito especial, já que culmina um ponto de inflexão em nossa expansão global que teve lugar durante o ano passado.

Comitê Executivo

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.500 investigações ontológicas em ciências da complexidade, desenvolvidas desde 1976 até Setembro de 2010, aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Ontologia Unicista de Evolução.

A micro-segmentação como um caminho para influir no cliente real foi possível graças ao descobrimento da segmentação ontológica de mercado.

Permite manejar e influir na ação de compra e a sua vez determinar os limites das possibilidades que determinam a impossibilidade de uma ação comercial.

Os conceitos e os fundamentals como base da atitude humana são o apoio deste modelo de segmentação. O estilo de vida de base antropológica permite determinar as condições do contexto da atividade comercial..

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Conheça o uso de soluções de base ontológica para os negócios:
http://www.unicist.net/br/obs.shtml

Peter  Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.500 investigações, desenvolvidas desde 1976 até Setembro de 2010, em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Ontologia Unicista de Evolução.