Permite que os indivíduos possam:

• Compreender o conceito que está implícito no papel que têm as pessoas e prognosticar suas ações.
• Compreender as atitudes e intenções das pessoas.
• Expandir os limites de suas atividades incluindo estratégias de máxima e mínima.
• Transformar incerteza em riscos manejáveis através da apreensão da natureza de uma realidade específica.
• Definir as possibilidades das decisões significativas.
• Estabelecer relações baseadas em complementações verdadeiras.
• Manejar conflitos compreendendo sua natureza.
• Compreender os cenários culturais e as tendências possíveis.
• Compreender a abordagem unicista dos negócios.
• Focalizar na natureza dos problemas e não só em seus aspectos evidentes.
• Apreender o campo unificado de uma situação e influir nele através de impulsores, inibidores de entropia, catalisadores e forças gravitacionais.
• Assumir a responsabilidade por obter resultados depois de ter confirmado a possibilidade de produzi-los.
• Compreender a evolução individual, institucional e social.

O manejo da abordagem unicista a nível pessoal promove a expansão, a adaptação e a geração de valor agregado.

Seja nosso hóspede na Biblioteca Unicista: www.unicist.com

Diana Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute foi pioneiro na investigação em ciências da complexidade e se transformou em uma organização mundial descentralizada de investigação, de classe mundial, no campo dos sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

A abordagem unicista introduziu o manejo por objetos, que emula a organização da natureza, o que permite acelerar os mesmos, fazê-los mais confiáveis e economizar energia. Isto muda o papel do homem no trabalho que se transforma em capitão de processos e não o marinheiro dos mesmos.

“As tecnologias de base ontológica unicista se materializam em objetos que se instalam em processos para produzir resultados otimizados.

A natureza está organizada por objetos. São estes objetos da natureza os que estabelecem os pontos de referência na evolução. A aparição de novas espécies, o desaparecimento de outras, as mudanças, a evolução e a mutação das espécies não são mais que aspectos da natureza que hoje podem ser estudados seguindo o enfoque da Ontologia Unicista de Evolução que está baseada na Inteligência Ontogenética da Natureza.”

Aceda desde:
http://www.unicist.com/books-pages/br/object_driven_organization_br1s.php
Primeiro precisará registrar-se em: http://www.unicist.com/index-br.php

NOTA: The Unicist Research Institute foi pioneiro na investigação em ciências da complexidade e se transformou em uma organização mundial descentralizada de investigação, de classe mundial, no campo dos sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

A abordagem unicista introduziu o conhecimento das estruturas ontogenéticas que definem um negócio e suas funções. Isto põe o centro nos resultados que se podem obter e a partir desse conhecimento fundamental se desenham os negócios utilizando o conhecimento técnico analítico para obter os resultados possíveis. Isto transforma incerteza em risco manejável.

“Para poder manejar soluções ontológicas os indivíduos têm que precisar produzir resultados e ter soluções básicas em sua mente.

Um indivíduo só pode apreender um algoritmo ontológico para manejar um sistema adaptativo se for capaz de reconhecê-lo. Para reconhecê-lo o indivíduo precisa ter o conceito de uma solução para poder compará-lo com a solução provida pelo algoritmo ontológico.

As pessoas que têm em sua mente os problemas e não as soluções não podem reconhecer ontologias. Precisam racionalizá-las e as transformá-las em racionalismos.

Os algoritmos unicistas só são necessários para manejar sistemas adaptativos. São desnecessários para atividades administrativas.

Uma analogia permite explicar a diferença entre ambas as atividades. Um sistema administrativo é um processo simples que utiliza o pensamento encadeado para frente:

1 + 1 = 2 é um sistema administrativo simples que é resolvido conhecendo como se faz uma soma.

Por outro lado, os sistemas adaptativos são complexos. Seus elementos são interdependentes e as únicas condutas observáveis são seus resultados:

2 = ? alternativas. Isto significa que um indivíduo tem que encontrar a melhor solução que alcança o resultado. Isto implica trabalhar com uma abordagem de pensamento encadeado para trás.”

Aceda desde:
http://www.unicist.com/books-pages/br/unicist_standard_businesses_br10s.php
Primeiro precisará registrar-se em: http://www.unicist.com/index-br.php

NOTA: The Unicist Research Institute foi pioneiro na investigação em ciências da complexidade e se transformou em uma organização mundial descentralizada de investigação, de classe mundial, no campo dos sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

Inclui o uso de catalisadores e inibidores de entropia para acelerar e assegurar os resultados de uma estratégia. A estratégia unicista é o input para o desenho de uma arquitetura que permita definir os planos de ação operacionais.

 O Que Não Era Possível nos Negócios Antes da Abordagem Unicista?

1)   O desenvolvimento dos diagnósticos começando pela natureza de um negócio e terminando em sua operação.

2)   O desenvolvimento de cenários futuros globais, de países, de mercados e de negócios de base ontológica, razoável, compreensível e confiável.

3)   O desenho de estratégias de máxima e mínima sinérgicas para o crescimento de negócios.

4)   A construção de objetos de negócios para seu uso como impulsores, catalisadores e inibidores de entropia dos processos de negócio.

5)   O management dos negócios como campos unificados aproveitando as possibilidades que dão enquanto se economiza energia.

6)   A segmentação de mercados incluindo os aspectos duros, funcionais, psicológicos, conceituais e de estilos de vida para influir nos processos de compra.

7)   A integração de análise fundamental e análise técnica para desenvolver conhecimento confiável.

Diego Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute foi pioneiro na investigação em ciências da complexidade e se transformou em uma organização mundial descentralizada de investigação, de classe mundial, no campo dos sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

O poder (Potência), desde o ponto de vista da física e desde seu conceito universal, está dado pela quantidade de trabalho que se faz em uma unidade de tempo.

P = Trabalho /Tempo

Se olharmos aos artistas bem-sucedidos, são aqueles que podem gerar o “trabalho” (sua arte) em uma quantidade de eventos que os fazem serem velozes em relação às possibilidades do mercado. No mundo da arte os artistas põem o trabalho e seus representantes põem a velocidade.

Se analisarmos as alianças que são feitas no mundo dos negócios, todas incluem a busca de velocidade além da complementação ou suplementação dos produtos ou serviços.

Nos negócios a velocidade depende centralmente do conhecimento que se tem do que se faz. Quem sabe melhor que os outros o que faz, tem maior velocidade que eles. O standard de velocidade está dado pelo mercado e não pela pessoa.

Terá que levar em conta que os “sobreviventes” do mundo dos negócios precisam deter ou diminuir a velocidade, já que só fazem o que podem e não procuram fazer o que é necessário.

Por outro lado, os atores centrais de um mercado procuram aumentar sua velocidade para se adiantar aos concorrentes e ver no mercado o que outros não vêem. A velocidade depende da atitude de cada pessoa no mundo.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute foi pioneiro na investigação em ciências da complexidade e se transformou em uma organização mundial descentralizada de investigação, de classe mundial, no campo dos sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

Comitê de Imprensa

NOTA: The Unicist Research Institute foi a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade que se transformou na maior organização do mundo no campo dos sistemas adaptativos humanos. Mais de 4.200 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Dezembro 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições: http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

Esta atividade é parte do ciclo “Abrindo a Caixa da Pandora dos Males Sociais”. Os problemas sociais crônicos precisam ser curados e não só paliados. Paradoxalmente, abrir a “caixa” destes problemas permite curá-los, enquanto que fechá-la só permite paliá-los e aumenta seu poder de destruição.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute foi a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade que se transformou na maior organização do mundo no campo dos sistemas adaptativos humanos. Mais de 4.200 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Dezembro 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições.

A abordagem unicista está baseado em encontrar o que é “possível” para focalizar nisso. A abordagem unicista maneja “o possível”, definido como substantivo. Terá que considerar que uma possibilidade é uma situação condicional em tanto que “o possível” é um fato assertivo.

O possível é o que sustenta o êxito. Tudo o que é possível pode ser obtido. Mas isto tem um problema: em tanto que a abordagem provê a segurança do que pode ser obtido, exige ter a liberdade de assumir a responsabilidade de fazê-lo.

As crises no mundo ocorrem porque algo não foi “possível” mas esta situação não foi tida em conta. Os fracassos sempre são conseqüência de alguém que tenta algo impossível ou algo possível não foi feito porque as pessoas não assumiram a responsabilidade de fazê-lo.

Por isso é que The Unicist Research Institute promove:

2012, o ano do “Possível”

Comitê Executivo

NOTA: The Unicist Research Institute foi a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade que se transformou na maior organização do mundo no campo dos sistemas adaptativos humanos. Mais de 4.200 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Dezembro 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições.

Comitê de Imprensa

NOTA: The Unicist Research Institute foi a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade que se transformou na maior organização do mundo no campo dos sistemas adaptativos humanos. Mais de 4.200 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Dezembro 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições: http://www.unicist.org/br/turi_br.pdf

Em 27 de setembro às 3:00 pm hora Nova Iorque haverá um Tweetinar Unicista sobre o Mapa Ontogenético (DNA) da Liderança conduzido por Diana Belohlavek.

Registre-se em:
www.twitter.com/tweetinar_br

Os líderes influentes são “fazedores” em seu campo. Podem ser artistas, jogadores de futebol, homens / mulheres de negócios, políticos ou o que seja. Sua característica comum é que os líderes precisam fazer que as coisas ocorram.

A ontologia unicista da liderança descreve o mapa ontogenético que define o caminho natural para que um indivíduo possa exercer a liderança maximizando os resultados e minimizando os conflitos.

OStandard Unicista para a liderança está baseado no estabelecimento de procedimentos que estimulem o estilo de liderança que é funcional aos objetivos que procuram ser alcançados. Essencialmente a liderança implica a integração de autoridade, participação e poder. Isto resulta evidente.

As perguntas que serão respondidas durante oTweetinar Unicista são:

1. Qual é o benefício de manejar o mapa ontogenético da liderança?
2. Por que o conhecimento do DNA da liderança ajuda a construir a autoridade de um líder?
3. Como se maneja o consenso organizacional?
4. A participação pode expandir o poder da liderança?
5. O que é a liderança democrática nas organizações hierárquicas?
6. Quando é necessário exercer uma liderança não-democrática?
7. O que significa a liderança reversa?

Recomendamos ver o vídeo (em inglês) sobre este tema para encontrar suas respostas a estas perguntas:

Convidamos-lhe a ser nosso hóspede na Biblioteca Unicista e acessar à coleção de livros sobre Arquitetura Unicista de Negócios:  http://www.unicist.com/index-br.php

N. I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute é a organização pioneira na investigação em ciências da complexidade. Mais de 4.000 investigações ontológicas unicistas foram desenvolvidas desde 1976 até Julho 2011, no campo da evolução individual, institucional e social. Incluíram o desenvolvimento dos mapas ontogenéticos unicistas (DNA) de instituições.