Aos homens os separam as fortalezas e os unem as debilidades. O humor como mecanismo para projetar fora as debilidades é um caminho natural para integrar pessoas de todo tipo, até aquelas que estão separadas por pertencer a diferentes círculos sociais ou culturas.

“Um casal decide ir de férias a Florida. A esposa deve realizar uma viagem de negócios e planeja encontrar-se com seu marido no dia seguinte. No hotel o marido decide enviar a sua esposa um e-mail avisando que chegou sem problemas. Envia-lhe uma mensagem por e-mail.

Infelizmente, o endereço do e-mail que escreve não é o correto e a mensagem chega a uma viúva. Quando a viúva vê seu e-mail, grita horrivelmente e se deprime. Seus parentes entram e olham o computador onde está escrito o seguinte:

“Querida esposa. Tudo está preparado para sua chegada, seu marido amante eterno.”

P.S. Faz muito calor aqui.”

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador do Standard Unicista: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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O trabalho implica produzir o deslocamento de algo no mundo real. Todo deslocamento gera fricção e esta precisa ser manejada.

Quando duas pessoas estão fazendo algo em um ambiente de trabalho e uma delas produz o trabalho enquanto a outra está inativa a fricção produzida é extremamente destrutiva.

Produz uma situação paradoxal porque:

1) Há um conflito extremo se a fricção não se eliminar.

2) Se as partes se “lubrificam” não haverá fricção, mas a pessoa que está inativa continuará sem fazer nada.

3) A pessoa inativa precisa julgar à parte que está fazendo porque seu juízo de valor sustenta sua auto-estima.

4) Finalmente a pessoa que faz o trabalho termina sendo julgada pela que não pode fazê-lo e o conflito escala a seu máximo nível.

Por isso se precisa eliminar a inação do mundo dos negócios que procura gerar valor agregado. Os “Opinadores” não são bem-vindos e as intenções não contam.

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Peter Belohlavek

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Todos aqueles produtos ou atividades que são considerados como prestigiosos pela comunidade e que precisam sustentar sua busca de perfeição para alcançar sua credibilidade no mercado precisam fazer um benchmark com o Rolls-Royce.

Um automóvel Rolls-Royce é extremamente prestigioso por sua extrema funcionalidade, qualidade, valor agregado e confiabilidade.

O posicionamento como um automóvel prestigioso se baseia na integração destas quatro características extremas.

A informação que você encontra nas seguintes linhas responde as perguntas incluídas neste post prévio:  http://unicist.info/sdc-br/benchmarking-o-standard-unicista-e-um-rolls-royce/

O propósito de um “Rolls-Royce” é satisfazer o sentimento de ter alcançado a perfeição. Perfeição é aquilo que satisfaz o 100% das expectativas do comprador. Isto significa que um “Rolls-Royce” satisfaz as necessidades do comprador considerado como indivíduo, como parte de um grupo, dentro de seu contexto social.

Toda atividade ou produto que requer perfeição, no sentido antes descrito, precisa se posicionar como um “Rolls-Royce”. Isto se pode ver freqüentemente na medicina, na política, na estratégia e em todos aqueles campos onde o valor agregado é extremo e se espera também uma confiabilidade extrema.

A funcionalidade extrema antes mencionada tem dois aspectos. Tem que ser extremamente funcional em se mesma, mas também em sua operação. Isto implica que ninguém pode esperar uma funcionalidade superior no mercado.

A necessidade de uma qualidade extrema implica ter um asseguramento de qualidade e um controle de qualidade extremos. Assim se sustentam a confiabilidade e o valor agregado extremos.

Por isso a construção de um Rolls-Royce requer ter um conceito estrito, um manejo das últimas possibilidades científicas, o domínio das técnicas necessárias para alcançar a perfeição e, por último, a arte necessária para fazer que a perfeição seja recebida pela comunidade.

Construir e posicionar Rolls-Royce não é uma questão de decisão; é uma questão de crenças. Mas é preciso esclarecer que isto não assegura o êxito nos negócios.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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O 13 de Abril do 2010 se apresentará mundialmente o e-book “Teoria Unicista de Evolução para todos” do Peter Belohlavek que inclui investigações aplicativas de sua teoria.

Nos últimos 30 anos pedimos ao Peter Belohlavek que publique um livro simples que permitisse ao público obter proveito das estratégias unicistas guiadas por objetos para sua vida pessoal.

Finalmente aceitou a começos deste ano.

Agrada-nos lhe informar que em 13 de Abril estará disponível este e-book único.

Permite entrar no mundo da evolução da vida cotidiana em linguagem simples.

Por favor selecione seu idioma e registre-se agora para receber um acesso gratuito em 14 de Abril do 2010:

Português: http://www.unicist.org/br/deb_utefa.php
Inglês: http://www.unicist.org/deb_utefa.php
Espanhol: http://www.unicist.org/es/deb_utefa.php

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Comitê de Imprensa

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Precisa manejar a natureza dos negócios porque precisa expandir os limites de sua empresa?

Deseja manejá-la porque precisa expandir mas também ter uma estratégia de mínima?

Deseja introduzir inovações que são necessárias no mercado?

Busca crescer mas também incrementar sua utilidade?

Se você responder afirmativamente mais de uma pergunta lhe recomendamos dar uma olhada à Guia Visual do Standard Unicista que pode encontrar em:
http://www.unicist.net/br/index.php#vg

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O Standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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A semana passada, o Mtkg. Manager do TURI disse “…o Standard Unicista é um automóvel Rolls-Royce”, provocando uma resposta muito dura de um usuário do UBSE.

Isto gerou a necessidade de clarificar o que é um Rolls-Royce e definir se o manejo da natureza dos negócios para diagnosticar, desenvolver cenários futuros, construir estratégias e desenhar organizações apoiando-se na teoria Unicista de evolução é essencialmente análogo ou não.

Se você “googlea” “unicist theory of evolution” ou “unicist ontology of evolution” encontrará acesso à informação que necessita.

As perguntas que expomos para poder compreender o benchmark do Rolls-Royce são:

1) O que é o que oferece?
2) por que é homólogo ao Standard Unicista?
3) O que outros casos homólogos há no mercado?

recomenda-se escutar a apresentação do Rolls-Royce: http://www.youtube.com/watch?v=r4_-fbGNjqI

Por favor reflita sobre a apresentação para poder ir além das aparências dos produtos e dos preconceptos que você pudesse ter.

The Unicist Research Institute investigou o mercado do Rolls-Royce faz 15 anos para poder descobrir sua estrutura ontológica e desenvolver estratégias homólogas em outros mercados.

Em duas semanas encontrará as respostas neste blog.

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Buscador Unicista de Negócios
Comitê de Conselheiros

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Escutando a palestra de John Lilly, CEO da Mozilla, você terá acesso ao fundamental central do êxito da Mozilla.

Abrirá para você a perspectiva de um mundo diferente.

Acesse a palestra em:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Em duas semanas encontrará a resposta neste blog.

Sugestão: Reflita sobre a palestra. A resposta está entre linhas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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