Foi fechado um acordo de Aliança Acadêmica com o The Weston Group para prover o Programa de Diagnóstico Estratégico para Administradores de Hospitais e Clínicas.

Estes Programas são desenvolvidos com a tecnologia das Residências Unicistas de Negócios e estão focalizados em incorporar nas Organizações da Saúde os objetos de negócio que estão incluídos no Standard Unicista.

Conheça o programa em:  http://ucuweston.org/wordpress/?page_id=629

Embora o mercado objetivo principal seja o dos Estados Unidos, está aberto a administradores de fala inglesa de todo o mundo. Representa um salto qualitativo em simplificação e economia de energia para Hospitais e Clínicas.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador do Standard Unicista: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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A Liderança Unicista Guiada por Objetos é um “back to basics” ou uma volta às fontes na liderança. O conceito de liderança está definido pela integração de Autoridade, Participação e Poder. Isto é evidente. Mas, o que definem os fundamentals da liderança?

Nas seguintes linhas se dá uma resposta à interrogante exposto neste blog a semana passada: http://unicist.org/ucu-br/benchmark-da-unilever-lideranca-unicista-guiada-por-objetos/

Os objetos sustentam o poder dos líderes evitando que exerçam este poder. Neste sentido, os objetos funcionam como:
1)  Drivers para fazer que as coisas aconteçam
2) Catalisadores para acelerar a ação
3) Inibidores, trabalhando como um poder de disuassao não exercido
4) Forças gravitacionais da autoridade dos líderes

Ao utilizar a Liderança Unicista Guiada por Objetos você estará acessando a um novo mundo, que é ao mesmo tempo uma volta às fontes. Implica produzir mais resultados e ser um líder natural em todos os campos em que você possa integrar sua ação pessoal com o uso de objetos institucionalizadores.

A liderança se baseia na necessidade que tem uma pessoa para sustentar sua autoridade. A participação de outros é condição necessária no exercício da liderança. Uma pessoa é líder porque outros a seguem. Por isso, em termos da Lógica Unicista, a participação é a função ativa da liderança e a função de conservação de energia está no poder que tem o líder para impor sua autoridade.

Mas aqui existe uma espécie de paradoxo. A função de conservação de energia está dada pelo poder que o indivíduo “não utiliza”. Se o utilizasse, gastaria esse poder e então nos fatos se requereria um duplo consumo de energia porque:
1) Para impor algo se precisa exercer o poder e consumir energia.
2) Quando o poder é exercido se perde a autoridade, porque isto implica que a autoridade que um indivíduo tem não foi aceita. Neste caso, requer-se um maior consumo de energia para reconstruir o valor do papel de autoridade.

A participação propõe um novo dilema paradoxal:
1) Quando a autoridade de um líder é extrema, por exemplo, no caso de um líder religioso, a participação não é possível.
2) Quando a participação é extrema, não existe a possibilidade de aceitar um papel de autoridade.

Esta solução é contra-indicada para líderes absolutistas, subjetivistas, fundamentalistas e anárquicos.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.com/index-br.php

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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Todos aqueles produtos ou atividades que são considerados como prestigiosos pela comunidade e que precisam sustentar sua busca de perfeição para alcançar sua credibilidade no mercado precisam fazer um benchmark com o Rolls-Royce.

Um automóvel Rolls-Royce é extremamente prestigioso por sua extrema funcionalidade, qualidade, valor agregado e confiabilidade.

O posicionamento como um automóvel prestigioso se baseia na integração destas quatro características extremas.

A informação que você encontra nas seguintes linhas responde as perguntas incluídas neste post prévio:  http://unicist.info/sdc-br/benchmarking-o-standard-unicista-e-um-rolls-royce/

O propósito de um “Rolls-Royce” é satisfazer o sentimento de ter alcançado a perfeição. Perfeição é aquilo que satisfaz o 100% das expectativas do comprador. Isto significa que um “Rolls-Royce” satisfaz as necessidades do comprador considerado como indivíduo, como parte de um grupo, dentro de seu contexto social.

Toda atividade ou produto que requer perfeição, no sentido antes descrito, precisa se posicionar como um “Rolls-Royce”. Isto se pode ver freqüentemente na medicina, na política, na estratégia e em todos aqueles campos onde o valor agregado é extremo e se espera também uma confiabilidade extrema.

A funcionalidade extrema antes mencionada tem dois aspectos. Tem que ser extremamente funcional em se mesma, mas também em sua operação. Isto implica que ninguém pode esperar uma funcionalidade superior no mercado.

A necessidade de uma qualidade extrema implica ter um asseguramento de qualidade e um controle de qualidade extremos. Assim se sustentam a confiabilidade e o valor agregado extremos.

Por isso a construção de um Rolls-Royce requer ter um conceito estrito, um manejo das últimas possibilidades científicas, o domínio das técnicas necessárias para alcançar a perfeição e, por último, a arte necessária para fazer que a perfeição seja recebida pela comunidade.

Construir e posicionar Rolls-Royce não é uma questão de decisão; é uma questão de crenças. Mas é preciso esclarecer que isto não assegura o êxito nos negócios.

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Diana Belohlavek
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Precisa manejar a natureza dos negócios porque precisa expandir os limites de sua empresa?

Deseja manejá-la porque precisa expandir mas também ter uma estratégia de mínima?

Deseja introduzir inovações que são necessárias no mercado?

Busca crescer mas também incrementar sua utilidade?

Se você responder afirmativamente mais de uma pergunta lhe recomendamos dar uma olhada à Guia Visual do Standard Unicista que pode encontrar em:
http://www.unicist.net/br/index.php#vg

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O Standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Escutando a palestra de John Lilly, CEO da Mozilla, você terá acesso ao fundamental central do êxito da Mozilla.

Abrirá para você a perspectiva de um mundo diferente.

Acesse a palestra em:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Em duas semanas encontrará a resposta neste blog.

Sugestão: Reflita sobre a palestra. A resposta está entre linhas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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A aprendizagem da Estratégia Unicista requer enfrentar problemas reais para desenvolver soluções reais. Por isso é análogo a uma residência médica.  Você estará tratando com um problema real provido por seu cliente e estará lhe provendo uma solução verdadeira. Você estará respaldado por seu conselheiro.

As Tecnologias Unicistas Guiadas por Objetos para a construção de estratégias permitem aos participantes diagnosticar problemas e desenvolver as estratégias correspondentes.
O modelo Unicista provê a lógica para abordar os problemas complexos e para transformá-los em soluções simples.
A ambigüidade, a incerteza e os problemas complexos são situações nas que os modelos unicistas de estratégias se tornam necessários.

Conheça mais: http://www.academic.unicist.org/br/utp.shtml

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Secretaria Acadêmica

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