“O Poder das Nações” é o descobrimento aplicativo mais desmistificador de Peter Belohlavek. Ele demonstra que o Poder das Nações depende do trabalho que elas produzem. É necessário considerar que tanto o poder construtivo como o destrutivo implicam trabalho.

O Poder das Nações mata aos mitos falaciosos que foram instalados no mundo para justificar com as influências externas o nível de subdesenvolvimento.

O descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza desvelo a evolução, a Teoria Unicista de Evolução estabeleceu sua estrutura e O Poder das Nações provê um marco dos fundamentals de sua aplicação ao crescimento de países.

A analogia essencial entre o Poder no campo da física (Potência) e no campo social é algo difícil de apreender embora resulte evidente.

P=T/t

Os arquétipos dos países descrevem seus fundamentals e definem implicitamente o poder de suas culturas. Este poder opera como um standard na cultura, influindo como força gravitacional nas ações econômicas, políticas e sociais. Este standard define o poder que tem a cultura.

“O poder das Nações” lhe dará a informação necessária para entender os fundamentals da evolução de países, as relações internacionais, a diplomacia e os negócios.

Este livro será publicado em inglês e estará disponível o dia 2 de Maio de 2010.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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O objetivo do Centro de Conhecimento ABB na Argentina foi expandir os limites dos negócios no campo do outsourcing industrial, serviços, TI industrial e robótica.

Esteve apoiado no uso das seguintes tecnologias unicistas:

-Robotthinking Unicista
-Organização Unicista Guiada por Objetos
-Melhoria Contínua Unicista
-Outsourcing Unicista

Foi instalado no ano 2005 e hoje é parte da ABB University Global.

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A Liderança Unicista Guiada por Objetos é um “back to basics” ou uma volta às fontes na liderança. O conceito de liderança está definido pela integração de Autoridade, Participação e Poder. Isto é evidente. Mas, o que definem os fundamentals da liderança?

Nas seguintes linhas se dá uma resposta à interrogante exposto neste blog a semana passada: http://unicist.org/ucu-br/benchmark-da-unilever-lideranca-unicista-guiada-por-objetos/

Os objetos sustentam o poder dos líderes evitando que exerçam este poder. Neste sentido, os objetos funcionam como:
1)  Drivers para fazer que as coisas aconteçam
2) Catalisadores para acelerar a ação
3) Inibidores, trabalhando como um poder de disuassao não exercido
4) Forças gravitacionais da autoridade dos líderes

Ao utilizar a Liderança Unicista Guiada por Objetos você estará acessando a um novo mundo, que é ao mesmo tempo uma volta às fontes. Implica produzir mais resultados e ser um líder natural em todos os campos em que você possa integrar sua ação pessoal com o uso de objetos institucionalizadores.

A liderança se baseia na necessidade que tem uma pessoa para sustentar sua autoridade. A participação de outros é condição necessária no exercício da liderança. Uma pessoa é líder porque outros a seguem. Por isso, em termos da Lógica Unicista, a participação é a função ativa da liderança e a função de conservação de energia está no poder que tem o líder para impor sua autoridade.

Mas aqui existe uma espécie de paradoxo. A função de conservação de energia está dada pelo poder que o indivíduo “não utiliza”. Se o utilizasse, gastaria esse poder e então nos fatos se requereria um duplo consumo de energia porque:
1) Para impor algo se precisa exercer o poder e consumir energia.
2) Quando o poder é exercido se perde a autoridade, porque isto implica que a autoridade que um indivíduo tem não foi aceita. Neste caso, requer-se um maior consumo de energia para reconstruir o valor do papel de autoridade.

A participação propõe um novo dilema paradoxal:
1) Quando a autoridade de um líder é extrema, por exemplo, no caso de um líder religioso, a participação não é possível.
2) Quando a participação é extrema, não existe a possibilidade de aceitar um papel de autoridade.

Esta solução é contra-indicada para líderes absolutistas, subjetivistas, fundamentalistas e anárquicos.

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Diana Belohlavek
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Todos aqueles produtos ou atividades que são considerados como prestigiosos pela comunidade e que precisam sustentar sua busca de perfeição para alcançar sua credibilidade no mercado precisam fazer um benchmark com o Rolls-Royce.

Um automóvel Rolls-Royce é extremamente prestigioso por sua extrema funcionalidade, qualidade, valor agregado e confiabilidade.

O posicionamento como um automóvel prestigioso se baseia na integração destas quatro características extremas.

A informação que você encontra nas seguintes linhas responde as perguntas incluídas neste post prévio:  http://unicist.info/sdc-br/benchmarking-o-standard-unicista-e-um-rolls-royce/

O propósito de um “Rolls-Royce” é satisfazer o sentimento de ter alcançado a perfeição. Perfeição é aquilo que satisfaz o 100% das expectativas do comprador. Isto significa que um “Rolls-Royce” satisfaz as necessidades do comprador considerado como indivíduo, como parte de um grupo, dentro de seu contexto social.

Toda atividade ou produto que requer perfeição, no sentido antes descrito, precisa se posicionar como um “Rolls-Royce”. Isto se pode ver freqüentemente na medicina, na política, na estratégia e em todos aqueles campos onde o valor agregado é extremo e se espera também uma confiabilidade extrema.

A funcionalidade extrema antes mencionada tem dois aspectos. Tem que ser extremamente funcional em se mesma, mas também em sua operação. Isto implica que ninguém pode esperar uma funcionalidade superior no mercado.

A necessidade de uma qualidade extrema implica ter um asseguramento de qualidade e um controle de qualidade extremos. Assim se sustentam a confiabilidade e o valor agregado extremos.

Por isso a construção de um Rolls-Royce requer ter um conceito estrito, um manejo das últimas possibilidades científicas, o domínio das técnicas necessárias para alcançar a perfeição e, por último, a arte necessária para fazer que a perfeição seja recebida pela comunidade.

Construir e posicionar Rolls-Royce não é uma questão de decisão; é uma questão de crenças. Mas é preciso esclarecer que isto não assegura o êxito nos negócios.

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A Unilever é uma empresa líder mundial que maneja a liderança sobre a base de uma abordagem institucional. A natureza da liderança define como as organizações integram hardware, software e peopleware.

O Standard Unicista da liderança opera com a Liderança Guiada por Objetos que permite liderar sem precisar exercer o poder salvo para situações de extremo caos.

A chave é integrar a Autoridade do líder com um adequado nível de Participação dentro de um contexto de Poder.

Mas a pergunta que nos fazemos aqui é: Quais são os Fundamentals da Liderança?

Você pode encontrar mais informação sobre a natureza da liderança através da apresentação do Responsável Global de Recursos Humanos da Unilever, Sandy Ogg, que reflete sobre as mudanças recentes, a direção que toma Unilever e o papel dos Recursos Humanos e da Liderança: http://www.youtube.com/watch?v=fMcHnabCNXo

Em uma semana você terá uma resposta sobre os Fundamentals da Liderança neste blog.

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O Standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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O Standard Unicista da aprendizagem guiada por objetos promove a abordagem consciente para se adaptar ao meio melhorando o valor que se adiciona.

As abordagens conscientes da realidade implicam estar em condições de desenvolver estratégias resolvendo problemas ou construindo soluções, prognosticar o que ocorrerá no meio e desenvolver soluções operacionais para materializar o valor agregado.

O descobrimento da ontologia da aprendizagem humana abriu as fronteiras do conhecimento do desenho de processos educativos, integrando os dois extremos: os processos de aprendizagem operacional e a aprendizagem de abordagens estratégicas da realidade.

Quando se aplicam as mesmas ferramentas de aprendizagem operacional ao campo da aprendizagem estratégica se produzem resultados paradoxais. O mesmo ocorre quando as abordagens estratégicas são utilizadas no campo operacional.

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Você pode acessar as perguntas mais freqüentes feitas pelos visitantes quando percebem o salto qualitativo e a simplicidade do Standard Unicista.

Acesse as perguntas em: http://www.unicist.net/br/faqs_pm.shtml

Por favor, envie suas perguntas como comentário para que possamos ampliar as perguntas mais freqüentes.

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Obrigada.

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