Aos homens os separam as fortalezas e os unem as debilidades. O humor como mecanismo para projetar fora as debilidades é um caminho natural para integrar pessoas de todo tipo, até aquelas que estão separadas por pertencer a diferentes círculos sociais ou culturas.

“Um casal decide ir de férias a Florida. A esposa deve realizar uma viagem de negócios e planeja encontrar-se com seu marido no dia seguinte. No hotel o marido decide enviar a sua esposa um e-mail avisando que chegou sem problemas. Envia-lhe uma mensagem por e-mail.

Infelizmente, o endereço do e-mail que escreve não é o correto e a mensagem chega a uma viúva. Quando a viúva vê seu e-mail, grita horrivelmente e se deprime. Seus parentes entram e olham o computador onde está escrito o seguinte:

“Querida esposa. Tudo está preparado para sua chegada, seu marido amante eterno.”

P.S. Faz muito calor aqui.”

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador do Standard Unicista: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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O trabalho implica produzir o deslocamento de algo no mundo real. Todo deslocamento gera fricção e esta precisa ser manejada.

Quando duas pessoas estão fazendo algo em um ambiente de trabalho e uma delas produz o trabalho enquanto a outra está inativa a fricção produzida é extremamente destrutiva.

Produz uma situação paradoxal porque:

1) Há um conflito extremo se a fricção não se eliminar.

2) Se as partes se “lubrificam” não haverá fricção, mas a pessoa que está inativa continuará sem fazer nada.

3) A pessoa inativa precisa julgar à parte que está fazendo porque seu juízo de valor sustenta sua auto-estima.

4) Finalmente a pessoa que faz o trabalho termina sendo julgada pela que não pode fazê-lo e o conflito escala a seu máximo nível.

Por isso se precisa eliminar a inação do mundo dos negócios que procura gerar valor agregado. Os “Opinadores” não são bem-vindos e as intenções não contam.

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Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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“O Poder das Nações” é o descobrimento aplicativo mais desmistificador de Peter Belohlavek. Ele demonstra que o Poder das Nações depende do trabalho que elas produzem. É necessário considerar que tanto o poder construtivo como o destrutivo implicam trabalho.

O Poder das Nações mata aos mitos falaciosos que foram instalados no mundo para justificar com as influências externas o nível de subdesenvolvimento.

O descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza desvelo a evolução, a Teoria Unicista de Evolução estabeleceu sua estrutura e O Poder das Nações provê um marco dos fundamentals de sua aplicação ao crescimento de países.

A analogia essencial entre o Poder no campo da física (Potência) e no campo social é algo difícil de apreender embora resulte evidente.

P=T/t

Os arquétipos dos países descrevem seus fundamentals e definem implicitamente o poder de suas culturas. Este poder opera como um standard na cultura, influindo como força gravitacional nas ações econômicas, políticas e sociais. Este standard define o poder que tem a cultura.

“O poder das Nações” lhe dará a informação necessária para entender os fundamentals da evolução de países, as relações internacionais, a diplomacia e os negócios.

Este livro será publicado em inglês e estará disponível o dia 2 de Maio de 2010.

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Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

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Os arquétipos institucionais emulam a Inteligência Ontogenética da Natureza e evoluem de acordo com a Teoria Unicista de Evolução.
O arquétipo de um negócio define seu poder. Poder implica a capacidade de um negócio de produzir uma quantidade de trabalho em uma unidade de tempo. Por isso o poder define a influência e a velocidade de um negócio. Dali que a velocidade de um negócio esteja baseada no arquétipo de uma empresa.

É preciso considerar que o arquétipo de um país define as forças gravitacionais que impulsionam os valores de uma empresa.

Isto implica que os negócios industriais estão altamente influídos pelos arquétipos de seus países de origem. Só os negócios globais não estão impulsionados pelos arquétipos do país que lhe deu origem. O Rotary Clube é um exemplo deste caso.

Apple é um exemplo evidente do contexto do Arquétipo Americano.

Acesse aos Fundamentals da Apple em: http://unicist.info/sdc-en/aesthetics-is-the-core-of-steve-jobs-business-approach/

Acesse ao Arquétipo Americano em: http://www.theoryofevolution.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

O mesmo pode mostrar-se seguindo os Fundamentals da General Electric. Acesse aqui: http://unicist.info/sdc-en/general-electric-a-world-leader-in-innovation/

O poder dos negócios depende de seus arquétipos. Estruturalmente, podemos definir quatro arquétipos distintos que definem diferentes níveis de poder de influência das companhias:

1) Local
2) Multi-local
3) Internacional
4) Multinacional
5) Global

Compreender o arquétipo de uma empresa permite definir que tipos de negócios se podem fazer.

As alianças aumentam o poder

É evidente que as alianças aumentem o poder de seus participantes.

As alianças complementares produzem incrementos de poder estáveis porque estão baseadas na complementação de suas fortalezas. As alianças suplementares só produzem incrementos transitivos de poder porque estão baseadas no fortalecimento de suas debilidades.

Embora se diga o oposto em público, os negócios com um alto poder de influência não são bem-vindos em países de arquétipos pouco poderosos. O conhecimento desta situação permite definir como trabalhar em quais países.

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Peter Belohlavek

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O objetivo do Centro de Conhecimento ABB na Argentina foi expandir os limites dos negócios no campo do outsourcing industrial, serviços, TI industrial e robótica.

Esteve apoiado no uso das seguintes tecnologias unicistas:

-Robotthinking Unicista
-Organização Unicista Guiada por Objetos
-Melhoria Contínua Unicista
-Outsourcing Unicista

Foi instalado no ano 2005 e hoje é parte da ABB University Global.

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Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

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Amanhã, 30 de Março de 2010, terá lugar a inauguração oficial da Unicist Corporate University do The Weston Group.

Esta Corporate University é parte do Laboratório de Mercado para catalisar a expansão do The Weston Group de ser uma empresa líder no mercado da Área de Houston a se transformar em líder no mercado dos Estados Unidos. A expansão implica triplicar as vendas do The Weston Group.

Este é um caso paradigmático porque é o primeiro na Era das Alianças do The Unicist Research Institute.

Por isso:
1) Convidamos-lhe a unir-se neste brinde global, sem importar onde você estiver. Às 5 horas da tarde (Hora Houston), simplesmente levante sua taça de champagne em honra do the Weston Group.

2) Recomendamos ver um catalisador de negócios em ação em:
http://ucuweston.org/wordpress/

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Diana Belohlavek
VP Knowledge Management & Communication

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Todos aqueles produtos ou atividades que são considerados como prestigiosos pela comunidade e que precisam sustentar sua busca de perfeição para alcançar sua credibilidade no mercado precisam fazer um benchmark com o Rolls-Royce.

Um automóvel Rolls-Royce é extremamente prestigioso por sua extrema funcionalidade, qualidade, valor agregado e confiabilidade.

O posicionamento como um automóvel prestigioso se baseia na integração destas quatro características extremas.

A informação que você encontra nas seguintes linhas responde as perguntas incluídas neste post prévio:  http://unicist.info/sdc-br/benchmarking-o-standard-unicista-e-um-rolls-royce/

O propósito de um “Rolls-Royce” é satisfazer o sentimento de ter alcançado a perfeição. Perfeição é aquilo que satisfaz o 100% das expectativas do comprador. Isto significa que um “Rolls-Royce” satisfaz as necessidades do comprador considerado como indivíduo, como parte de um grupo, dentro de seu contexto social.

Toda atividade ou produto que requer perfeição, no sentido antes descrito, precisa se posicionar como um “Rolls-Royce”. Isto se pode ver freqüentemente na medicina, na política, na estratégia e em todos aqueles campos onde o valor agregado é extremo e se espera também uma confiabilidade extrema.

A funcionalidade extrema antes mencionada tem dois aspectos. Tem que ser extremamente funcional em se mesma, mas também em sua operação. Isto implica que ninguém pode esperar uma funcionalidade superior no mercado.

A necessidade de uma qualidade extrema implica ter um asseguramento de qualidade e um controle de qualidade extremos. Assim se sustentam a confiabilidade e o valor agregado extremos.

Por isso a construção de um Rolls-Royce requer ter um conceito estrito, um manejo das últimas possibilidades científicas, o domínio das técnicas necessárias para alcançar a perfeição e, por último, a arte necessária para fazer que a perfeição seja recebida pela comunidade.

Construir e posicionar Rolls-Royce não é uma questão de decisão; é uma questão de crenças. Mas é preciso esclarecer que isto não assegura o êxito nos negócios.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Um navegador é aquela pessoa encarregada de um navio ou de uma nave responsável precisamente por sua navegação.

O navegador não é o capitão, mas é quem provê a informação ao capitão para que se tomem as decisões adequadas. Por isso, a principal responsabilidade do navegador é ser consciente da posição do navio ou da nave em todo momento.

Um navegador em Internet é um objeto que substitui ao indivíduo que navega o navio para posicionar ao usuário na World Wide Web.

Nos negócios existem muitas atividades que são homólogas aos navegadores:
-Investigação de mercado
-Posicionamento estratégico
-Diagnóstico
-Construção de cenários
-TI, etc.

Para poder fazer um benchmark com a experiência da Mozilla, precisamos considerar que é uma forma de navegar Internet provendo alternativas ao “capitão” para usar a plataforma como uma ferramenta para desenvolver a atividade que ele planejou.

Internet Explorer (IE) da Microsoft, por outro lado, é mais simples. Provê basicamente uma plataforma de navegação para assegurar que os indivíduos possam acessar à informação. IE não pretende ser uma plataforma adaptativa. Pretende ser um simples acesso a Internet. Por isso é o navegador natural para as pessoas que só procuram usar Internet como um meio de acesso à informação.

Quanto mais participativo for o desenho dos navegadores, mais flexível podem funcionar. Quanto mais flexíveis forem, mais alto é o nível das “pessoas” que os operam.

Mozilla é um exemplo que só pode ser “benchamarkeado” se é esperimentado no uso real, assim como sua comparativa com o conceito da Internet Explorer.

Este benchmark lhe ajudará a desenhar sistemas adaptativos. O Standard Unicista permite desenvolver desenhos flexíveis com asseguramento de qualidade.

Recomendamos para este caso escutar a palestra de John Lilly, CEO da Mozilla. Acesse à Palestra aqui:  http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Você vai acessar à essência do êxito da Mozilla.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Precisa manejar a natureza dos negócios porque precisa expandir os limites de sua empresa?

Deseja manejá-la porque precisa expandir mas também ter uma estratégia de mínima?

Deseja introduzir inovações que são necessárias no mercado?

Busca crescer mas também incrementar sua utilidade?

Se você responder afirmativamente mais de uma pergunta lhe recomendamos dar uma olhada à Guia Visual do Standard Unicista que pode encontrar em:
http://www.unicist.net/br/index.php#vg

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O Standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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