Equaphon sente prazer em dar acesso às tecnologias incluídas no Standard Unicista do The Unicist Research Institute para melhorar o manejo profissional ligado ao mundo do áudio profissional.

Convidamos você a entrar no campo da cibernética em áudio para encontrar soluções que conduzam à perfeição sonora.

O blog da Corporate University Equaphon é um espaço de intercâmbio para todos aqueles que trabalham  no mundo do som e seus aplicações.  Basicamente, procura promover a cooperação entre todos os que procuram melhorar os negócios que utilizam a imagem e o som como veículo.

Embora este meio procura promover uma abordagem objetiva dos negócios, está aberto às múltiplas abordagens existentes para melhorar a excelência no manejo e no uso do som.

A Equaphon University inclui, além disso, uma investigação sistemática. Esta investigação é sobre as mudanças de hábitos dos jovens para conhecer e saber quais serão as novas tendências de consumo de todos os produtos e serviços ligados ao som.

Acesse à Corporate University Equaphon em: http://ucu-equaphon.unicist.org/

Você pode encontrar uma Prova Gratuita do Standard Unicista no Buscador do Standard Unicista: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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A hipocrisia pode ser definida como “afetação duma virtude, dum sentimento louvável que não se tem”. Seu objetivo é obter benefícios materiais, emocionais ou espirituais.

Por isso é uma espécie de mentira que quebra com todas as regras do respeito mútuo e gera a irritação interna de outros, que necessariamente conduz a conflitos escondidos ou explícitos. A Sobre-venda é um exemplo paradigmático da hipocrisia no mundo dos negócios.

Os hipócritas não podem ser evidentes. Se forem percebidos, são naturalmente expulsos. Por isso é que eles desenvolvem uma forma sutil ou explícita para seduzir a seu contraparte para obter os benefícios que procuram.

Os hipócritas só aceitam ser julgados por suas intenções enquanto que julgam aos outros por seus atos e suas intenções. Suas intenções sempre são boas enquanto as ações e as intenções de outros precisam ser julgadas. Como suas intenções “sempre são boas” não precisam reparar os danos que produzem.

Os hipócritas precisam matar a objetividade de tudo o que tocam. São um espécime freqüente nos meios onde as ideologias, a verdade e a ética prevalecem. São naturalmente excluídos em tudo meio “concreto”.

Como a objetividade não pode ser aceita pelos hipócritas, esta se converte em seu antídoto. A objetividade é recebida por eles como o “diabo” enquanto pretendem ser objetivos.

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Peter Belohlavek

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Aos homens os separam as fortalezas e os unem as debilidades. O humor como mecanismo para projetar fora as debilidades é um caminho natural para integrar pessoas de todo tipo, até aquelas que estão separadas por pertencer a diferentes círculos sociais ou culturas.

“Um casal decide ir de férias a Florida. A esposa deve realizar uma viagem de negócios e planeja encontrar-se com seu marido no dia seguinte. No hotel o marido decide enviar a sua esposa um e-mail avisando que chegou sem problemas. Envia-lhe uma mensagem por e-mail.

Infelizmente, o endereço do e-mail que escreve não é o correto e a mensagem chega a uma viúva. Quando a viúva vê seu e-mail, grita horrivelmente e se deprime. Seus parentes entram e olham o computador onde está escrito o seguinte:

“Querida esposa. Tudo está preparado para sua chegada, seu marido amante eterno.”

P.S. Faz muito calor aqui.”

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Peter Belohlavek

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Foi fechado um acordo de Aliança Acadêmica com o The Weston Group para prover o Programa de Diagnóstico Estratégico para Administradores de Hospitais e Clínicas.

Estes Programas são desenvolvidos com a tecnologia das Residências Unicistas de Negócios e estão focalizados em incorporar nas Organizações da Saúde os objetos de negócio que estão incluídos no Standard Unicista.

Conheça o programa em:  http://ucuweston.org/wordpress/?page_id=629

Embora o mercado objetivo principal seja o dos Estados Unidos, está aberto a administradores de fala inglesa de todo o mundo. Representa um salto qualitativo em simplificação e economia de energia para Hospitais e Clínicas.

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Diana Belohlavek
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Hoje você poderá acessar ao maior descobrimento sobre a Evolução que dá os fundamentos da Estratégia Unicista e os estudos do futuro dos países.

Depois de seu lançamento inicial em Inglês e logo depois de sua publicação para a comunidade de fala espanhola, agora está disponível o livro: “Teoria Unicista de Evolução para Todos” de Peter Belohlavek em português.

A Teoria de Evolução é em realidade uma Ontologia Unicista de Evolução. A Ontologia Unicista da Evolução marca um novo ponto de partida para analisar realidades complexas sobre as que se busca influir. Sua confiabilidade se comprovou por sua aplicação durante as últimas três décadas.

A Ontologia Unicista da Evolução explica e prognostica a evolução dos seres vivos e suas obras a partir de considerá-los como campos unificados funcionais, regulados pelos conceitos que lhes subjazem e que evoluem seguindo leis naturais que lhes são próprias.

Acesse ao e-book aqui: http://www.unicist.org/br/deb_utefa.php

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Comitê de Imprensa
The Unicist Research Institute

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O trabalho implica produzir o deslocamento de algo no mundo real. Todo deslocamento gera fricção e esta precisa ser manejada.

Quando duas pessoas estão fazendo algo em um ambiente de trabalho e uma delas produz o trabalho enquanto a outra está inativa a fricção produzida é extremamente destrutiva.

Produz uma situação paradoxal porque:

1) Há um conflito extremo se a fricção não se eliminar.

2) Se as partes se “lubrificam” não haverá fricção, mas a pessoa que está inativa continuará sem fazer nada.

3) A pessoa inativa precisa julgar à parte que está fazendo porque seu juízo de valor sustenta sua auto-estima.

4) Finalmente a pessoa que faz o trabalho termina sendo julgada pela que não pode fazê-lo e o conflito escala a seu máximo nível.

Por isso se precisa eliminar a inação do mundo dos negócios que procura gerar valor agregado. Os “Opinadores” não são bem-vindos e as intenções não contam.

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Peter Belohlavek

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“O Poder das Nações” é o descobrimento aplicativo mais desmistificador de Peter Belohlavek. Ele demonstra que o Poder das Nações depende do trabalho que elas produzem. É necessário considerar que tanto o poder construtivo como o destrutivo implicam trabalho.

O Poder das Nações mata aos mitos falaciosos que foram instalados no mundo para justificar com as influências externas o nível de subdesenvolvimento.

O descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza desvelo a evolução, a Teoria Unicista de Evolução estabeleceu sua estrutura e O Poder das Nações provê um marco dos fundamentals de sua aplicação ao crescimento de países.

A analogia essencial entre o Poder no campo da física (Potência) e no campo social é algo difícil de apreender embora resulte evidente.

P=T/t

Os arquétipos dos países descrevem seus fundamentals e definem implicitamente o poder de suas culturas. Este poder opera como um standard na cultura, influindo como força gravitacional nas ações econômicas, políticas e sociais. Este standard define o poder que tem a cultura.

“O poder das Nações” lhe dará a informação necessária para entender os fundamentals da evolução de países, as relações internacionais, a diplomacia e os negócios.

Este livro será publicado em inglês e estará disponível o dia 2 de Maio de 2010.

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Os arquétipos de países emulam a Inteligência Ontogenética da Natureza e evoluem seguindo as regras da Teoria Unicista de Evolução.
Os arquétipos culturais definem o poder de uma cultura e a ética e as forças gravitacionais que utiliza essa cultura para sustentar o poder. O poder se define em física como a quantidade de trabalho ou energia transformada em uma unidade de tempo. O poder cultural é a capacidade de um país para fazer que as coisas aconteçam. O poder implica uma medida de velocidade.
O propósito de um “arquétipo país” é sustentar e construir o poder necessário para influir no meio, sua função ativa é a ética da cultura e sua função de conservação de energia é a força gravitacional que utiliza a cultura para assegurar as estratégias de mínima.

Isto explica a diferença nas influências que têm os países e as diferenças em seu desenvolvimento. Definimos quatro níveis funcionais diferentes de arquétipos que produzem diferentes quantidades de poder para seus países.

1) Sobreviventes
2) Subsistentes
3) Expansivos
4) Influentes

Os Arquétipos Unicistas se utilizam para compreender as culturas para poder operar com elas.
Você pode ver uma descrição de alguns arquétipos Unicistas em:

Japão: http://www.theoryofevolution.net/blog/the-unicist-archetype-of-japan/

Estados Unidos: http://www.theoryofevolution.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

China: http://www.theoryofevolution.net/blog/understanding-cultures-the-archetype-of-china

Os arquétipos Unicistas permitem categorizar os diferentes segmentos estruturais para poder manejar-se adequadamente com eles. Seu conhecimento é necessário para trabalhar dentro dos limites da Globalização Sustentável.

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Os arquétipos institucionais emulam a Inteligência Ontogenética da Natureza e evoluem de acordo com a Teoria Unicista de Evolução.
O arquétipo de um negócio define seu poder. Poder implica a capacidade de um negócio de produzir uma quantidade de trabalho em uma unidade de tempo. Por isso o poder define a influência e a velocidade de um negócio. Dali que a velocidade de um negócio esteja baseada no arquétipo de uma empresa.

É preciso considerar que o arquétipo de um país define as forças gravitacionais que impulsionam os valores de uma empresa.

Isto implica que os negócios industriais estão altamente influídos pelos arquétipos de seus países de origem. Só os negócios globais não estão impulsionados pelos arquétipos do país que lhe deu origem. O Rotary Clube é um exemplo deste caso.

Apple é um exemplo evidente do contexto do Arquétipo Americano.

Acesse aos Fundamentals da Apple em: http://unicist.info/sdc-en/aesthetics-is-the-core-of-steve-jobs-business-approach/

Acesse ao Arquétipo Americano em: http://www.theoryofevolution.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

O mesmo pode mostrar-se seguindo os Fundamentals da General Electric. Acesse aqui: http://unicist.info/sdc-en/general-electric-a-world-leader-in-innovation/

O poder dos negócios depende de seus arquétipos. Estruturalmente, podemos definir quatro arquétipos distintos que definem diferentes níveis de poder de influência das companhias:

1) Local
2) Multi-local
3) Internacional
4) Multinacional
5) Global

Compreender o arquétipo de uma empresa permite definir que tipos de negócios se podem fazer.

As alianças aumentam o poder

É evidente que as alianças aumentem o poder de seus participantes.

As alianças complementares produzem incrementos de poder estáveis porque estão baseadas na complementação de suas fortalezas. As alianças suplementares só produzem incrementos transitivos de poder porque estão baseadas no fortalecimento de suas debilidades.

Embora se diga o oposto em público, os negócios com um alto poder de influência não são bem-vindos em países de arquétipos pouco poderosos. O conhecimento desta situação permite definir como trabalhar em quais países.

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O objetivo do Centro de Conhecimento ABB na Argentina foi expandir os limites dos negócios no campo do outsourcing industrial, serviços, TI industrial e robótica.

Esteve apoiado no uso das seguintes tecnologias unicistas:

-Robotthinking Unicista
-Organização Unicista Guiada por Objetos
-Melhoria Contínua Unicista
-Outsourcing Unicista

Foi instalado no ano 2005 e hoje é parte da ABB University Global.

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