El aprendizaje de la Estrategia Unicista requiere enfrentar problemas reales para desarrollar soluciones reales. Por ello es análogo a una residencia médica.  Usted estará tratando con un problema real provisto por su cliente y estará proveyéndole una solución verdadera. Usted estará respaldado por su consejero.

Las Tecnologías Unicistas Guiadas por Objetos para la construcción de estrategias permiten a los participantes diagnosticar problemas y desarrollar las estrategias correspondientes. El modelo unicista provee la lógica para abordar los problemas complejos y para transformarlos en soluciones simples. La ambigüedad, la incertidumbre y los problemas complejos son situaciones en que los modelos unicistas de estrategias se tornan necesarios.

Conozca más: http://www.academic.unicist.org/es/utp.shtml

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Secretaría Académica

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Hay personas que necesitan controlar la realidad y no pueden manejarse con posiciones divergentes. En este caso las empresas sólo pueden crecer en mercados de bajo costo o bajo valor.

Cuando el mercado compra “precio” el individuo sólo necesita seguir el mercado. No se necesita ejercer influencia.

Las empresas autoritarias son básicamente vendedoras de commodities. Cuando administran bien sus procesos de negocio pueden ser extremadamente rentables.

Cuando prevalece la administración autoritaria los negocios tienen un problema de crecimiento estructural.

Acceda a más información en:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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El Standard Unicista del Aprendizaje guiado por Objetos promueve el abordaje consciente para adaptarse al medio mejorando el valor que se agrega.

Los abordajes conscientes de la realidad implican estar en condiciones de desarrollar estrategias resolviendo problemas o construyendo soluciones, pronosticar lo que ocurrirá en el medio y desarrollar soluciones operativas para materializar el valor agregado.

El descubrimiento de la ontología del aprendizaje humano abrió las fronteras del conocimiento del diseño de procesos educativos, integrando los dos extremos: los procesos de aprendizaje operativo y el aprendizaje de abordajes estratégicos de la realidad.

Cuando se aplican las mismas herramientas de aprendizaje operativo al campo del aprendizaje estratégico se producen resultados paradojales. Lo mismo ocurre cuando los abordajes estratégicos son utilizados en el campo operativo.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Marginalidad es todo lo que está más allá de las expectativas del medio. Marginal a un mercado es todo aquel que juega fuera de las reglas de juego del mismo.

El e-book de Peter Belohlavek provee las leyes naturales de la estrategia de negocios. Recomendamos la descarga e impresión de este libro para utilizarlo como libro de cabecera hasta que maneje las leyes naturales de la estrategia de negocios.

Le va a cambiar la vida en los negocios.

A continuación incluimos algunas leyes en calidad de ejemplo:

1. La marginalidad puede ser individual, grupal, institucional o social. Cualquiera de estos sujetos puede tener una actitud de marginalidad en el medio.
2. Toda acción en un mercado que no tengan forma y fondo complementarios es marginal.
3. Toda acción marginal genera efectos marginales y aumenta la distancia entre el que actúa y el medio.
4. La adolescencia es el estado de marginalidad por excelencia. Quien no pase por ella será marginal toda la vida.
5. …..

Usted puede acceder a este libro adquiriendo los derechos de uso del Buscador Unicista de Negocios en:
http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Toyota está haciendo un upgrade de su negocio mejorando los tests destructivos en su proceso industrial.

Los test destructivos tradicionales son test de materiales que terminan en la destrucción del componente.

Sistemas electrónicos inteligentes integrados con artificios mecánicos funcionan como sistemas adaptativos. La introducción de sistemas inteligentes implica modificar los tests más allá de los límites de los tests destructivos tradicionales.

Los tests destructivos del Standard Unicista se manejan con los objetos incluidos en el campo unificado de un sistema adaptativo midiendo los límites de la funcionalidad como objeto y como sistema adaptativo.

Los test destructivos unicistas son necesarios para confirmar los límites de la funcionalidad de sistemas adaptativos.

Automóviles inteligentes requieren de un upgrade de su testeo.

Conozca más en: http://unicist.net/management/the-unicist-standard-for-business-upgrades/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

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Peter Belohlavek

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Escuchando la conferencia de Steve Jobs accederá a la información que necesita para comprender el Fundamental central del éxito de Apple.

Acceda a esta conferencia en:
http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY

La próxima semana encontrará la respuesta en este blog. Está incluida en el Unicist Standard contenido en el Buscador Unicista de Negocios.

Una sugerencia: Reflexione sobre esto. La respuesta está entre las líneas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Usted puede acceder a las preguntas más frecuentes hechas por los visitantes cuando perciben el salto cualitativo y la simplicidad del Standard Unicista.

Acceda a ellas en: http://www.unicist.net/es/faqs_pm.shtml

Por favor envíenos sus preguntas como comentario para que podamos ampliar las preguntas más frecuentes.

Usted puede encontrar información sobre el Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.com/index-es.php

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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La conferencia de Gustavo Flamerich puede ser una bisagra en su manejo de negocios.

Esta conferencia tiene una alta dosis de racionalidad y una dosis de confianza que necesitan los hombres cuando se enfrentan a problemas complejos.

Le invita a abordar los problemas sobre la base de aprehender su “campo unificado”. El campo unificado es una porción de la realidad sobre la que se quiere influir.

Funciona como un sistema abierto que permite poner límites arbitrarios a la realidad para hacerla operable.

¿Cómo abordar un sistema abierto? ¿Cómo saber que uno no ha creado una “realidad paralela”? ¿Cómo saber que la solución que ha dado funcionará? Son algunas de las preguntas para las que encontrará un camino de solución, pero no una receta.

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Comité de Prensa

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Esta conferencia presenta la naturaleza de la estética y su valor agregado. Le presenta el Standard Unicista aplicado al diseño de la estética.

Incluye un debate sobre el tema y luego todos los aspectos humanos que hacen a la inhibición del manejo estético.

Algo es estético porque completa, el “objeto” se vuelve deseable, sea para tenerlo o simplemente para disponer de él, en un marco de armonía esencial o formal.

La estética completa porque pone lo que la persona no tiene, y ello genera sentimientos ambivalentes.

Esta conferencia funciona como un “abre-mente” porque le va a hacer ver qué significa que lo feo no vende. Usted va a poder separar estética de belleza y comenzar a potenciarla en los negocios.

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Comité de Prensa

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Le invitamos a ingresar en el mundo del liderazgo institucionalizado a través de esta conferencia del Standard Unicista.

Descubrir la naturaleza del liderazgo le permitirá comprender las diferentes funcionalidades de los distintos tipos de liderazgos ante diferentes situaciones.

Esta conferencia le hará acceder a una perspectiva del liderazgo que le permitirá potenciar el propio y aprovechar el de los demás.

El abordaje unicista está basado en integrar la acción personal de los líderes con los objetos en base a la institucionalización de su rol.

El liderazgo unicista guiado por objetos es un “back to basics” o una vuelta a las fuentes en el liderazgo.

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