Mar
29
2010
0

Invitamos a brindar mañana a las 5 de la tarde hora Houston

Mañana, martes 30 de Marzo de 2010, tendrá lugar la inauguración oficial de la Unicist Corporate University de The Weston Group.

Esta Corporate University es parte del Market Lab para catalizar la expansión de The Weston Group de ser una empresa líder en el mercado del Área de Houston a convertirse en líder en el mercado de los Estados Unidos. La expansión implica triplicar las ventas de The Weston Group.

Este es un caso paradigmático porque es el primero en la Era de las Alianzas de The Unicist Research Institute.

Por ello:
1) Le invitamos a unirse en este brindis global, sin importar donde usted esté. A las 5 pm hora de Houston, simplemente levante su copa de champagne en honor a The Weston Group.

2) Recomendamos ver un catalizador de negocios en acción en:
http://ucuweston.org/wordpress/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:  http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management & Communication

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Mar
18
2010
0

Acertijos Unicistas: Honrando a los ladrillos

En algún lugar en la Europa Central del siglo XVI vivía un artesano que se hizo famoso en su región por los ladrillos que construía.

Cuando los visitantes le preguntaban qué estaba haciendo, siempre respondía con la misma palabra: ladrillos

Los ladrillos que hacía tenían diferentes formas y estaban hechos de diferentes materiales. Entre otras formas había planos, huecos, cóncavos, convexos y triangulares. Cuando alguien preguntaba por qué construía diferentes formas, simplemente levantaba la vista y sonreía. Sólo se podía oír un suave murmullo: rigidez y flexibilidad.

Lo notable era que en el lugar que trabajaba sólo estaban los ladrillos que había hecho durante el día.

Día tras día, el mismo trabajo. No había un solo ladrillo cuando comenzaba en la mañana. Parecía que los ladrillos habían desaparecido durante la noche.

El artesano tenía un joven y secreto admirador, que pasaba las horas tratando de aprender con él. Cuando el joven aprendiz preguntaba: ¿por qué?, la respuesta era siempre la misma: rigidez y flexibilidad.

Aunque ya era viejo su entusiasmo para construir ladrillos no menguaba.

Por un día, de improviso, desapareció. Como era una leyenda en la región, la gente comenzó a buscarlo hasta que abandonaron el esfuerzo, considerando que se debía haber muerto.

Años después, el joven admirador había llegado a ser un arquitecto reconocido por la solidez de sus construcciones.

¿Cuál es su secreto? era la pregunta que todos hacían al arquitecto.

Los ladrillos, era la respuesta; e inevitablemente la gente reía.

Siempre contestaba con una sonrisa y continuaba su camino.

Un día hubo un terremoto terrible en la región. Todos los edificios a excepción de los construidos por el arquitecto resultaron dañados.

Cuando comenzó la reconstrucción la gente pensó que necesitaba aprender de este arquitecto para construir casas seguras.

Estoy de acuerdo, dijo uno de los líderes de un grupo de vecinos, pero se dice que hay un pequeño pueblo, cruzando el Río Negro que no sufrió ningún daño.

Siguiendo el rumor, decidieron visitar ese pueblo. Así partió un grupo de vecinos, que incluía al arquitecto, tratando de encontrar el pueblo que estaba más allá del Río Negro. Pero en aquellos días se consideraba que el Río Negro era un lugar sagrado. Aunque el río no era profundo, nadie se animaba a cruzarlo porque se decía que quien intentara cruzarlo caminando moriría en el intento.

Tenían que encontrar un puente natural para cruzar el río. Después de caminar durante varias horas, encontraron un puente que no era natural, era hecho por el hombre. Era un puente muy angosto pero muy sólido y flexible. Así comenzaron a cruzar con mucho cuidado y el viaje continuó. Pronto encontraron un sendero y lo siguieron. Este sendero los llevó al pequeño pueblo que había salido indemne del terremoto.

En cuando se acercaron a las primeras edificaciones alguien dijo que estaban construidas con los mismos ladrillos que usaba el arquitecto.

¡No son míos! respondió el arquitecto mientras comenzaba a rascarse la cabeza.

Esto no puede estar ocurriendo, fue el único pensamiento que tenía en su cabeza.

Los visitantes fueron recibidos por los lugareños en cuando se acercaron a la Iglesia.

¿Cómo es que no sufrieron daños como consecuencia del terremoto? fue la primera pregunta.

Un lugareño apuntó con su dedo hacia una pequeña casa: ¡Vayan allí! Dijo.

Y allí fueron.

Apenas se abrió la puerta apareció un hombre muy anciano.

¡¡¡Maestro!!! Dijo el arquitecto… ¿Cómo puede ser?

Rigidez y flexibilidad fue la única respuesta… Y se confundieron en un abrazo.

Pregunta: ¿qué es un ladrillo?

Los acertijos tienen muchas soluciones. En el lejano Este, los acertijos se utilizan para desarrollar la libertad interior y la responsabilidad. La semana próxima se publicará una de las respuestas en este blog.

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Mar
18
2010
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Usando el Standard Unicista para aprender de Unilever

El Liderazgo Unicista Guiado por Objetos es un “back to basics” o una vuelta a las fuentes en el liderazgo. El concepto de liderazgo está definido por la integración de Autoridad, Participación y Poder. Esto es evidente. Pero, ¿qué definen los fundamentals del liderazgo?

En las siguientes líneas se da una respuesta al interrogante planteado en este blog la semana pasada:
http://unicist.org/ucu-es/benchmark-de-unilever-liderazgo-unicista-guiado-por-objetos/

Los objetos sostienen el poder de los líderes evitando que ejerzan dicho poder. En este sentido, los objetos funcionan como:

1)  Drivers para hacer que las cosas sucedan
2) Catalizadores para acelerar la acción
3) Inhibidores, trabajando como un poder de disuasión no ejercido
4) Fuerzas gravitatorias de la autoridad de los líderes

Al utilizar el Liderazgo Unicista Guiado por Objetos usted estará accediendo a un nuevo mundo, que es al mismo tiempo una vuelta a las fuentes. Implica producir más resultados y ser un líder natural en todos los campos en que usted pueda integrar su acción personal con el uso de objetos institucionalizadores.

Fundamentals del liderazgo

El liderazgo se basa en la necesidad que tiene una persona para sostener su autoridad. La participación de otros es condición necesaria en el ejercicio del liderazgo. Una persona es líder porque otros la siguen. Por ello, en términos de la lógica unicista, la participación es la función activa del liderazgo y la función de conservación de energía está en el poder que tiene el líder para imponer su autoridad. Pero aquí hay una especie de paradoja. La función de conservación de energía está dada por el poder que el individuo “no utiliza”. Si lo utilizara, lo gastaría y en los hechos se requeriría un doble consumo de energía porque:

1) Para imponer algo se necesita ejercer el poder y consumir energía.

2) Cuando el poder se ejerce se pierde la autoridad, porque esto implica que la autoridad que un individuo tiene no ha sido aceptada. En este caso, se requiere un mayor consumo de energía para reconstruir el valor del rol de autoridad.

La participación propone un nuevo dilema paradojal:

1) Cuando la autoridad de un líder es extrema, por ejemplo en el caso de un líder religioso, la participación no es posible.

2) Cuando la participación es extrema, no hay posibilidad de aceptar un rol de autoridad.

Esta solución es contraindicada para líderes absolutistas, subjetivistas, fundamentalistas y anárquicos.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Mar
17
2010
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Estrategia Unicista: El Arquetipo de Estados Unidos

El Arquetipo de Estados Unidos de América es un ejemplo paradigmático de cómo una cultura puede estar liderando en el mundo mientras fortalece su identidad.
Para este caso, se recomienda especialmente escuchar la conferencia que puede encontrar en: http://www.unicistinstitute.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/
Sobre la base de la investigación sobre el Arquetipo de Estados Unidos, se puede ver en su conceptualización que su propósito es el Crecimiento y su Función Activa está dada por su propensión a Atreverse mientras se alcanza el “sueño americano” dentro de un contexto de credibilidad.

La Estrategia de Máxima implica que la cultura está impulsada por acciones ligadas a atreverse para alcanzar su “sueño” cultural dentro de un contexto institucionalizado.
El catalizador de la evolución del arquetipo americano es su institucionalización, que acelera su evolución. Esta institucionalización está materializada en las reglas democráticas de la sociedad.
El icono del “sueño americano” es la bandera de los Estados Unidos de América. “Atreverse” implica hacer en términos concretos y operativos para crecer y superar el bienestar de las generaciones pasadas.
La presión social hacia el crecimiento, dentro del contexto en el que Estados Unidos es  una cultura líder en el mundo, genera incertidumbre en las nuevas generaciones, lo que promueve la necesidad de la aparición de adicciones para evitar la responsabilidad de producir ese crecimiento.

La Estrategia de Mínima del arquetipo promueve el Pensamiento guiado por los objetivos personales dentro del marco de la credibilidad individual. Por eso es que el arquetipo de Estados Unidos incluye un abordaje de “multi-minorías”.
La Estrategia de Mínima provee el contexto necesario para desarrollar tecnologías duras que sostienen las actividades económicas de la Estrategia de Máxima.
La Credibilidad Personal funciona como un Inhibidor de Entropía del arquetipo americano. Así como la riqueza sostiene la percepción de credibilidad, la credibilidad personal implica haber resuelto el umbral de la situación financiera que hace a un individuo creíble.
Pero el atreverse, el soñar, la credibilidad y el pensamiento integrados para alcanzar el crecimiento requieren de un medio ético fuerte que necesita ser sostenido por el sistema judicial. Así, la mentira es inaceptable porque destruye la credibilidad y la transparencia del arquetipo.
Entender y respetar el arquetipo de Estados Unidos es extremadamente útil para desarrollar negocios globales y locales.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:  http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Peter Belohlavek

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Mar
15
2010
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El Standard Unicista necesita ser un Rolls-Royce

Todos aquellos productos o actividades que son considerados como prestigiosos por la comunidad y que necesitan sostener su búsqueda de perfección para alcanzar su credibilidad en el mercado necesitan hacer un benchmark con el Rolls-Royce.

Un automóvil Rolls-Royce es extremadamente prestigioso por su extrema funcionalidad, calidad, valor agregado y confiabilidad.

El posicionamiento como un automóvil prestigioso se basa en la integración de estas cuatro características extremas.

La información que usted encuentra en las siguientes líneas contesta las preguntas incluidas en este post previo: http://unicist.info/sdc-es/benchmarking-%C2%BFes-el-standard-unicista-un-rolls-royce/

El propósito de un “Rolls-Royce” es satisfacer el sentimiento de haber alcanzado la perfección. Perfección es aquello que satisface el100% de las expectativas del comprador. Esto significa que un “Rolls-Royce” satisface las necesidades del comprador considerado como individuo, como parte de un grupo, dentro de su contexto social.

Toda actividad o producto que requiere perfección, en el sentido antes descripto, necesita posicionarse como un “Rolls-Royce”. Esto se puede ver frecuentemente en medicina, política, estrategia y todos aquellos campos donde el valor agregado es extremo y se espera una confiabilidad extrema.

La funcionalidad extrema antes mencionada tiene dos aspectos. Tiene que ser extremadamente funcional en si misma pero también en su operación. Esto implica que nadie puede esperar una funcionalidad superior en el mercado.

La necesidad de una calidad extrema implica tener un aseguramiento de calidad y un control de calidad extremos. Así se sostienen la confiabilidad y el valor agregado extremos.

Por ello la construcción de un Rolls-Royce requiere tener un concepto estricto, un manejo de las últimas posibilidades científicas, el dominio de las técnicas necesarias para alcanzar la perfección y, por último, el arte necesario para hacer que la perfección sea percibida por la comunidad.

Construir y posicionar Rolls-Royce no es una cuestión de decisión; es una cuestión de creencias. Pero hace falta aclarar que esto no asegura el éxito en los negocios.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Mar
15
2010
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Libro gratuito: Teoría Unicista de Evolución para Todos

El 13 de Abril del 2010 se presentará mundialmente el e-book “Teoría Unicista de Evolución para todos” que incluye investigaciones aplicativas de Peter Belohlavek.

En los últimos 30 años se le pidió a Peter Belohlavek que publique un libro simple que permitiera al público sacar provecho de las estrategias unicistas guiadas por objetos para su vida personal.

Finalmente aceptó a comienzos de este año.

Nos complace informarle que el 13 de Abril estará disponible este e-book único.

Por favor seleccione su idioma y regístrese ahora para recibir un acceso gratuito el 14 de Abril del 2010:

Español: http://www.unicist.org/es/deb_utefa.php
Inglés: http://www.unicist.org/deb_utefa.php
Portugués: http://www.unicist.org/br/deb_utefa.php

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Mar
14
2010
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Fundamentals Unicistas de Mozilla

Un navegador es aquella persona a cargo de un barco o de una nave responsable precisamente por su navegación.
El navegador no es el capitán, pero es quien provee la información al capitán para que se tomen las decisiones adecuadas. Por eso, la principal responsabilidad del navegador es ser consciente de la posición del barco o de la nave en todo momento.

Un navegador en Internet es un objeto que sustituye al individuo que navega el barco para posicionar al usuario en la World Wide Web.

En los negocios hay muchas actividades que son homólogas a los navegadores:

-Investigación de mercado
-Posicionamiento estratégico
-Diagnóstico
-Construcción de escenarios
-IT, etc.

Para poder hacer un benchmark con la experiencia de Mozilla, necesitamos considerar que es una forma de navegar Internet proveyendo alternativas al “capitán” para usar la plataforma como una herramienta para desarrollar la actividad que él ha planificado.

El Internet Explorer (IE) de Microsoft es más simple. Provee básicamente una plataforma de navegación para asegurar que los individuos puedan acceder a la información. IE no pretende ser una plataforma adaptativa. Pretende ser un simple acceso a Internet. Por eso es que es el navegador natural para las personas que sólo buscan usar Internet como un medio de acceso a la información.

Cuanto más participativo es el diseño de los navegadores, más flexible pueden funcionar. Cuanto más flexibles son, más alto es el nivel de las “personas” que lo operan.

Mozilla es un ejemplo que sólo puede ser “benchamarkeado” si es experimentado en el uso real, así como su comparativa con el concepto del Internet Explorer.

Este benchmark le ayudará a diseñar sistemas adaptativos. El Standard Unicista permite desarrollar diseños flexibles con aseguramiento de calidad.

Recomendamos para este caso escuchar la conferencia de John Lilly, CEO de Mozilla. Usted va a acceder a la esencia del éxito de Mozilla.

Acceda a la conferencia aquí: http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Written by TURI in: Ontología Unicista |
Mar
12
2010
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Benchmark de Unilever: Liderazgo Unicista Guiado por Objetos

Unilever es una empresa líder mundial que maneja el liderazgo sobre la base de un abordaje institucional. La naturaleza del liderazgo define cómo las organizaciones integran hardware, software y peopleware.

El Standard Unicista del liderazgo opera con el Liderazgo Guiado por Objetos que permite liderar sin necesitar ejercer el poder salvo para situaciones de extremo caos.

La clave es integrar la Autoridad del líder con un adecuado nivel de Participación dentro de un contexto de Poder.

Pero la pregunta que nos hacemos aquí es: ¿Cuáles son los Fundamentals del Liderazgo?

Usted puede encontrar más información sobre la naturaleza del liderazgo a través de la presentación del responsable Global de Recursos Humanos de Unilever, Sandy Ogg, que reflexiona sobre los cambios recientes, la dirección que toma Unilever y el rol de Recursos Humanos y el Liderazgo: http://www.youtube.com/watch?v=fMcHnabCNXo

En una semana usted tendrá una respuesta sobre los Fundamentals del Liderazgo en este blog.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Mar
11
2010
0

¿Ha decidido manejar la naturaleza de los negocios?

¿Necesita manejar la naturaleza de los negocios porque necesita expandir los límites de su empresa?

¿Desea manejarla porque necesita expandir pero también tener una estrategia de mínima?

¿Desea introducir innovaciones que son necesarias en el mercado?

¿Busca crecer pero también incrementar su utilidad?

Si usted contesta afirmativamente más de una pregunta le recomendamos dar un vistazo a la Guía Visual del Standard Unicista que puede encontrar en:
http://www.unicist.net/es/index.php#vg

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Mar
03
2010
0

Precio de las Tecnologías Unicistas Guiadas por Objetos

Las Tecnologías Unicistas integradas en el Standard Unicista están disponibles en el mundo para desarrollar diagnósticos, pronósticos, estrategias y diseño organizacional a través de la Confederación Unicista.

La expansión global de la Confederación Unicista – desarrollada a través de Alianzas, Centros de Diagnóstico Unicista y Centros de Divulgación Científica Unicista – requirió el establecimiento de una política de precios que incluyera los intereses de los clientes, los miembros de la Confederación y The Unicist Research Institute.

Debe tenerse en cuenta que The Unicist Research Institute es la mayor organización del mundo en su especialidad basada en más de 3,000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

Esta investigación fue posible gracias a la participación en la investigación de cientos de instituciones y empresas y miles de individuos desde sus comienzos en 1976.

A partir del día de hoy los precios en USD (dólares americanos) de las principales propuestas son los siguientes:

-Conferencia de Diana Belohlavek sobre Pensamiento Unicista (7,000)
-Diagnósticos Corporativos de Segunda Opinión (45,000 – 600,000)
-Diagnósticos Estratégicos de Segunda Opinión para Uso Personal (9,000)
-Laboratorio Unicista de Mercado (70,000 – 250,000)
-Laboratorio Organizacional Unicista (70,000 – 250,000)
-Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico (9,000)
-Consultas con Peter Belohlavek (8,000)
-Programa de Estrategia Unicista para Diagnosticadores y Graduados (27,000)
-Think Tanks Unicistas & Laboratorios de I&D (70,000 – 250,000)
-Diagnósticos Unicistas de Talentos & Desarrollo de Altos Potenciales (1,000 por participante)
-Conferencias Unicistas (4,000 – 25,000)
-Unicist Corporate Universities (45,000 – 250,000)

En el “Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico” y en el “Programa de Estrategia Unicista para Diagnosticadores y Graduados” el beneficio del cliente del participante deberá ser más de 10 veces el precio pagado por el programa (en base a un pre-diagnóstico medido al nivel de la estrategia de máxima).

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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