El 30 de agosto a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Desarrollo Unicista de Talentos de Negocios conducido por Peter Belohlavek.

Regístrese en: www.twitter.com/tweetinar_es

Talento es aquello que hace que un individuo genere valor agregado a partir de su contexto de seguridad, ampliándolo en cada acción. Cuando uno opera fuera del talento uno lo hace en el marco de seguridad conocido, cuando opera en el talento puede operar a partir de este marco.

El talento es un don que tienen todos los individuos. Para algunos es más fácil descubrirlo que para otros. Los talentos son tan diversos como los campos de acción de los individuos en el medio.

Los talentos sólo son tales cuando producen logros. Estos logros no siempre son aceptados por el medio en el momento. Nadie duda del talento de Van Gogh ni de Nikola Tesla. Cuando los talentos exceden demasiado los parámetros aceptados en un momento dado en un medio determinado, el individuo queda marginado en el medio.

El hombre descubre su talento actuando en el medio con los demás. Lo percibe por diferencia. Cuando alguien actúa en el campo de su talento se lo ve:

1. Focalizado: El talento implica una “alineación” de los “circuitos neuronales” en pos de un logro.
2. Natural: El talento, adecuadamente entrenado, brota y fluye naturalmente en el ámbito de la acción.
3. Creíble: El individuo que actúa en el campo de sus talentos es consistente y con ello creíble.
4. Convencido: Cuando una persona adulta actúa en su talento está convencida de lo que hace.
5. Autocrítico: Lo que es más notorio en los talentos es la autocrítica. La autocrítica es la que lleva a las personas a la mejora y superación continua, desarrollando así su talento.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

1. ¿Para qué sirve la inteligencia ética?
2. ¿Cuál es el uso de la inteligencia estratégica?
3. ¿En qué se basan los tipos de pensamiento lógico?
4. ¿Cuándo debería utilizarse la enseñanza y cuándo el aprendizaje?
5. ¿Qué tipos de talentos son necesarios en las organizaciones?
6. ¿ Qué talentos se necesitan para las estrategias de máxima y cuáles para las estrategias de mínima?
7. ¿Qué talentos se necesitan para manejar arquitectura de negocios?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “La Naturaleza del Desarrollo Unicista de Talentos Guiado por Objetos” : http://www.unicist.com/index-es.php

N.I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

El 16 de agosto a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Diseño de Objetos Unicistas de Negocio conducido por Peter Belohlavek.

Regístrese en: www.twitter.com/tweetinar_es

El Standard Unicista para la Construcción de Objetos de Negocio desarrollado permite maximizar la efectividad de las organizaciones.

Los Objetos Unicistas de Negocios son sistemas adaptativos que han sido desarrollados para proveer un resultado específico.

Los objetos de Negocio son sistemas adaptativos complejos integrados por sub-sistemas que funcionan como objetos interdependientes.

Ahorran energía, en general más del 30%, porque siguen las estructuras taxonómicas de la naturaleza de los procesos de negocios en los que actúan.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

1. ¿Que son objetos Unicistas de negocio?
2. ¿Cómo funcionan los objetos de negocio?
3. ¿Qué se necesita para integrar objetos de negocio en los procesos?
4. ¿Qué tipo de objetos de negocio existen para ser usados en los negocios?
5. ¿Bajo qué circunstancia no se puede usar objetos?
6. ¿Qué ocurre cuando los objetos fallan?
7. ¿Cómo se construyen objetos?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “Unicist Business Objects Building” : http://www.unicist.com/index-es.php

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Los negocios son, por definición, acciones conscientes para satisfacer necesidades. Los hombres y mujeres de negocios pueden abordar estas necesidades sobre la base de respuestas que tienen o de preguntas que se hacen.

Vender sólo “automóviles negros” es un abordaje basado en respuestas; investigar cuál es el color que se desea es un abordaje basado en preguntas.

Las personas que hacen lo que creen están guiadas por respuestas. Las personas que hacen lo que se necesita están guiadas por preguntas.

Los negocios que están guiados por preguntas son, por naturaleza, “liberales” ya que el input viene de las necesidades del mercado. Los negocios guiados por respuestas son “conservadores” porque las necesidades están definidas por quienes manejan el negocio.

Las estrategias de mínima de las empresas, que son aquellas que están bajo el control de la compañía, pueden manejarse con respuestas. Los métodos, reglas y guías de acción son caminos definidos para desarrollar una actividad y son homólogos a lo que denominamos respuestas.

Las estrategias de máxima de las compañías, que expanden los límites de los negocios, necesitan ser manejadas con preguntas. El problema es comprender lo que está diciendo el mercado. Las respuestas del mercado son, por definición, ambiguas y requieren la comprensión del campo unificado para ser interpretadas.

Las estrategias de máxima requieren “liberales” y las estrategias de mínima necesitan “conservadores” para manejar el negocio.

Manejar preguntas hace posible la introyección de las necesidades del mercado en cambio el manejo de respuestas implica proyectar las decisiones que uno tomó. El modelado de negocios requiere de ambos abordajes para ser exitoso.

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista:
http://www.unicist.com/index-es.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

La historia de la investigación de la taxonomía del “Unicist Extreme Design” se remonta a los comienzos de los años 80. No es aplicable al diseño artístico.

El abordaje ontológico unicista implica que se necesita conocer el concepto de lo que se diseña.

Por lo tanto, como la taxonomía está basada en el conocimiento de la estructura conceptual de un objeto que se está diseñando, fue necesario el descubrimiento de las estructuras conceptuales que subyacen a los objetos para que sea posible evitar descubrir el concepto de lo que se está diseñando en el momento de hacerlo.

Los mayores problemas que tienen los diseños en general es que los conceptos no son los que le corresponden a la naturaleza de los objetos que se diseñan.

Dar por válido el concepto que subyace a un objeto lleva mucho tiempo, que normalmente no se tiene al tener que hacer un diseño. En este caso se toma la función operativa como representativa de la naturaleza del objeto y ello funciona siempre y cuando no se busque una diferenciación o posicionamiento particular.

En el diseño de las acciones que responden al sentido común los conceptos son innecesarios.

A esta tecnología de abordaje de la realidad se la denominó Unicist XD – Extreme Design – por su relación homóloga con la tecnología XP- Extreme Programming.

Los valores que subyacen al Unicist XD:

1. La simplicidad
2. La fundamentación
3. La creatividad
4. La responsabilidad
5. El respeto
6. La confianza en el prójimo y por ende en uno mismo

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

1. ¿Qué es la metodología Back2Back?
2. ¿Cuándo es necesaria y cuando es innecesaria?
3. ¿Porqué se necesita tener el conocimiento del concepto que subyace al problema que se está resolviendo?
4. ¿Cómo se necesita entrenar a las personas que participan en el trabajo Back2Back?
5. ¿Cómo funciona la “idea del concepto” que es el punto de partida de la metodología?
6. ¿En qué contextos no se puede aplicar la metodología Back2Back?
7. ¿Cómo funciona el proceso de diseño en tiempo real?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista para conocer el “Hiperrealismo en los Negocios”: http://www.unicist.com/index-es.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.