Jan
13
2012
0

Reflexión sobre Estrategias de Valor Agregado vs. Suma Cero

Este es el input de Peter Belohlavek para la reflexión sobre el abordaje de la realidad con estrategias de valor agregado versus estrategias de suma cero que fue organizado por el Unicist Goodwill Network. Le dará una nueva visión sobre la naturaleza del comportamiento humano adaptativo.

Esta actividad es parte del ciclo “Abriendo la Caja de Pandora de los Males Sociales”. Los problemas sociales crónicos necesitan ser curados y no sólo paliados. Paradójicamente, abrir la “caja” de estos problemas permite curarlos, mientras que el cerrarla sólo permite paliarlos y aumenta su poder de destrucción.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Diciembre de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.

Nov
29
2011
0

Arquitectura del Arte: Conferencia de Peter Belohlavek

Le invitamos a participar el Miércoles 30 de Noviembre a las 10:00 am (hora de Nueva York) a la primera conferencia, sobre Arquitectura del Arte, de este ciclo organizado por el Unicist Goodwill Network (En Español).

Como es sabido el arte integra el idealismo con el realismo y a las ciencias y las tecnologías. Por eso parece tan difuso y requiere de una visión profunda para ser conceptualizado.

La Conferencia estará a cargo de Peter Belohlavek, en español, que es la persona que, con sus desarrollos científicos, hizo posible el manejo de la naturaleza de las cosas.

Usted descubrirá la estructura y funcionalidad del arte. Si es artista profesional le va a abrir nuevos caminos, y si no lo es, le va a permitir potenciar el uso de su veta artística.

La conferencia comienza a las 10:00 en punto (Hora de Nueva York). A esa hora conéctese y podrá entrar al mundo de la Arquitectura que, como dicen, es la madre de las artes.

  • Mexico DF (9:00 am)
  • Bogotá (10:00 am)
  • Lima (10:00 pm)
  • Santiago (12:00 pm / mediodía)
  • Madrid (4:00 pm)
  • Buenos Aires (12:00 pm / mediodía)

Acceda a información sobre Peter Belohlavek en:
http://www.unicist.org/es/pb.shtml

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.

Sep
26
2011
0

Tweetinar: El Mapa Ontogenético (ADN) del Liderazgo – 27.9.11

El mapa ontogenético del liderazgo permite comprender el tipo de liderazgo necesario para manejar una actividad específica en un contexto existente.

El 27 de septiembre a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Tweetinar Unicista sobre el Mapa Ontogenético (DNA) del Liderazgo conducido por Diana Belohlavek.

Regístrese en:
www.twitter.com/tweetinar_es

Los líderes influyentes son “hacedores” en su campo. Pueden ser artistas, jugadores de fútbol, hombres/mujeres de negocios, políticos o lo que sea. Su característica común es que los líderes necesitan hacer que las cosas ocurran.

La ontología unicista del liderazgo describe el mapa ontogenético que define el camino natural para que un individuo pueda ejercer el liderazgo maximizando los resultados y minimizando los conflictos.

El Standard Unicista para el liderazgo está basado en el establecimiento de procedimientos que estimulen el estilo de liderazgo que es funcional a los objetivos que buscan ser alcanzados. Esencialmente el liderazgo implica la integración de autoridad, participación y poder. Esto resulta evidente.

 Las preguntas que serán contestadas durante el Tweetinar Unicista son:

  1. ¿Cuál es el beneficio de manejar el mapa ontogenético del liderazgo?
  2. ¿Por qué el conocimiento del ADN del liderazgo ayuda a construir la autoridad de un líder?
  3. ¿Cómo se maneja el consenso organizacional?
  4. ¿Puede la participación expandir el poder del liderazgo?
  5. ¿Qué es el liderazgo democrático en organizaciones jerárquicas?
  6. ¿Cuándo es necesario ejercer un liderazgo no-democrático?
  7. ¿Qué significa el liderazgo revertido?

We recommend watching the video on this subject in order to find your responses to these questions:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder a la colección de libros sobre Arquitectura Unicista de Negocios : http://www.unicist.com/index-es.php

N. I. Brown
Secretaría Académica

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.

Sep
12
2011
0

Invitación: Tweetinar de Organización Guiada por Objetos del 13.9.11

El 13 de Septiembre a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Organización Unicista Guiada por Objetos conducido por Peter Belohlavek.

Regístrese en: www.twitter.com/tweetinar_es

El modelo de organización natural, al igual que la naturaleza, está basado en objetos. En esa investigación usted encontrará la estructura de los objetos a utilizar en organizaciones y los conceptos que se necesitan para diseñarlos.

La globalización por un lado, el avance tecnológico por el otro y la tendencia a manejar sistemas cada vez más complejos que tienen un nivel de ambigüedad creciente, hizo necesario desarrollar una tecnología de manejo de procesos de trabajo que permitiera aumentar el nivel de valor agregado generado y percibido y reducir los costos de manera de permitir una competitividad global.

Ello llevó a desarrollar entre 1981 y 1986 los metamodelos organizacionales que permitieran un diseño organizacional capaz de manejar realidades transculturales y culturales al mismo tiempo. Además debía servir para generar un grado de certeza en las relaciones de manera que pudiera organizar en forma tal que la tecnología asegurara el resultado y el hombre produjera el valor agregado incremental.

Así nacieron en esa fecha los modelos de Personalized Organization y Client Centered Management que fueron los modelos transculturales con utilidad cultural para sostener un incremento simultáneo de valor, productividad y calidad.

Después de esa fecha se difundieron en el mundo los desarrollos de los sistemas orientados a objetos que permitieron hacer un puente entre las tecnologías informáticas y los desarrollos organizacionales que hicieron la avanzada en el manejo de procesos de trabajo por objetos.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

  1. ¿Qué es la organización unicista guiada por objetos?
  2. ¿Cómo se definen los procesos?
  3. ¿Cómo se definen los objetos que integran los procesos?
  4. ¿Porqué comenzar con la organización de procesos y no con los objetos que se tienen?
  5. ¿Cómo se define la misión (objetivos) de la organización guiada por objetos?
  6. ¿Por qué la visión es el catalizador de la organización guiada por objetos?
  7. ¿Por qué son los planes de acción los inhibidores de entropía de la organización guiada por objetos?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “La Naturaleza de la Organización Unicista Guiada por Objetos” :
http://www.unicist.com/index-es.php

N.I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Aug
26
2011
0

Invitación: Tweetinar de Desarrollo de Talentos del 30.8.11

El 30 de agosto a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Desarrollo Unicista de Talentos de Negocios conducido por Peter Belohlavek.

Regístrese en: www.twitter.com/tweetinar_es

Talento es aquello que hace que un individuo genere valor agregado a partir de su contexto de seguridad, ampliándolo en cada acción. Cuando uno opera fuera del talento uno lo hace en el marco de seguridad conocido, cuando opera en el talento puede operar a partir de este marco.

El talento es un don que tienen todos los individuos. Para algunos es más fácil descubrirlo que para otros. Los talentos son tan diversos como los campos de acción de los individuos en el medio.

Los talentos sólo son tales cuando producen logros. Estos logros no siempre son aceptados por el medio en el momento. Nadie duda del talento de Van Gogh ni de Nikola Tesla. Cuando los talentos exceden demasiado los parámetros aceptados en un momento dado en un medio determinado, el individuo queda marginado en el medio.

El hombre descubre su talento actuando en el medio con los demás. Lo percibe por diferencia. Cuando alguien actúa en el campo de su talento se lo ve:

  1. Focalizado: El talento implica una “alineación” de los “circuitos neuronales” en pos de un logro.
  2. Natural: El talento, adecuadamente entrenado, brota y fluye naturalmente en el ámbito de la acción.
  3. Creíble: El individuo que actúa en el campo de sus talentos es consistente y con ello creíble.
  4. Convencido: Cuando una persona adulta actúa en su talento está convencida de lo que hace.
  5. Autocrítico: Lo que es más notorio en los talentos es la autocrítica. La autocrítica es la que lleva a las personas a la mejora y superación continua, desarrollando así su talento.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

  1. ¿Para qué sirve la inteligencia ética?
  2. ¿Cuál es el uso de la inteligencia estratégica?
  3. ¿En qué se basan los tipos de pensamiento lógico?
  4. ¿Cuándo debería utilizarse la enseñanza y cuándo el aprendizaje?
  5. ¿Qué tipos de talentos son necesarios en las organizaciones?
  6. ¿ Qué talentos se necesitan para las estrategias de máxima y cuáles para las estrategias de mínima?
  7. ¿Qué talentos se necesitan para manejar arquitectura de negocios?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “La Naturaleza del Desarrollo Unicista de Talentos Guiado por Objetos” : http://www.unicist.com/index-es.php

N.I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Aug
15
2011
0

Invitación al Tweetinar de Objetos de Negocio del 16.8.11

El 16 de agosto a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Diseño de Objetos Unicistas de Negocio conducido por Peter Belohlavek.

Regístrese en: www.twitter.com/tweetinar_es

El Standard Unicista para la Construcción de Objetos de Negocio desarrollado permite maximizar la efectividad de las organizaciones.

Los Objetos Unicistas de Negocios son sistemas adaptativos que han sido desarrollados para proveer un resultado específico.

Los objetos de Negocio son sistemas adaptativos complejos integrados por sub-sistemas que funcionan como objetos interdependientes.

Ahorran energía, en general más del 30%, porque siguen las estructuras taxonómicas de la naturaleza de los procesos de negocios en los que actúan.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

  1. ¿Que son objetos Unicistas de negocio?
  2. ¿Cómo funcionan los objetos de negocio?
  3. ¿Qué se necesita para integrar objetos de negocio en los procesos?
  4. ¿Qué tipo de objetos de negocio existen para ser usados en los negocios?
  5. ¿Bajo qué circunstancia no se puede usar objetos?
  6. ¿Qué ocurre cuando los objetos fallan?
  7. ¿Cómo se construyen objetos?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “Unicist Business Objects Building” : http://www.unicist.com/index-es.php

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Aug
05
2011
0

Modelado de negocios: el uso de preguntas y respuestas

Los negocios son, por definición, acciones conscientes para satisfacer necesidades. Los hombres y mujeres de negocios pueden abordar estas necesidades sobre la base de respuestas que tienen o de preguntas que se hacen.

Vender sólo “automóviles negros” es un abordaje basado en respuestas; investigar cuál es el color que se desea es un abordaje basado en preguntas.

Las personas que hacen lo que creen están guiadas por respuestas. Las personas que hacen lo que se necesita están guiadas por preguntas.

Los negocios que están guiados por preguntas son, por naturaleza, “liberales” ya que el input viene de las necesidades del mercado. Los negocios guiados por respuestas son “conservadores” porque las necesidades están definidas por quienes manejan el negocio.

Las estrategias de mínima de las empresas, que son aquellas que están bajo el control de la compañía, pueden manejarse con respuestas. Los métodos, reglas y guías de acción son caminos definidos para desarrollar una actividad y son homólogos a lo que denominamos respuestas.

Las estrategias de máxima de las compañías, que expanden los límites de los negocios, necesitan ser manejadas con preguntas. El problema es comprender lo que está diciendo el mercado. Las respuestas del mercado son, por definición, ambiguas y requieren la comprensión del campo unificado para ser interpretadas.

Las estrategias de máxima requieren “liberales” y las estrategias de mínima necesitan “conservadores” para manejar el negocio.

Manejar preguntas hace posible la introyección de las necesidades del mercado en cambio el manejo de respuestas implica proyectar las decisiones que uno tomó. El modelado de negocios requiere de ambos abordajes para ser exitoso.

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista:
http://www.unicist.com/index-es.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Aug
02
2011
0

Arquitectura de Negocios: Tweetinar sobre Diseño Back2Back

La historia de la investigación de la taxonomía del “Unicist Extreme Design” se remonta a los comienzos de los años 80. No es aplicable al diseño artístico.

El abordaje ontológico unicista implica que se necesita conocer el concepto de lo que se diseña.

Por lo tanto, como la taxonomía está basada en el conocimiento de la estructura conceptual de un objeto que se está diseñando, fue necesario el descubrimiento de las estructuras conceptuales que subyacen a los objetos para que sea posible evitar descubrir el concepto de lo que se está diseñando en el momento de hacerlo.

Los mayores problemas que tienen los diseños en general es que los conceptos no son los que le corresponden a la naturaleza de los objetos que se diseñan.

Dar por válido el concepto que subyace a un objeto lleva mucho tiempo, que normalmente no se tiene al tener que hacer un diseño. En este caso se toma la función operativa como representativa de la naturaleza del objeto y ello funciona siempre y cuando no se busque una diferenciación o posicionamiento particular.

En el diseño de las acciones que responden al sentido común los conceptos son innecesarios.

A esta tecnología de abordaje de la realidad se la denominó Unicist XD – Extreme Design – por su relación homóloga con la tecnología XP- Extreme Programming.

Los valores que subyacen al Unicist XD:

  1. La simplicidad
  2. La fundamentación
  3. La creatividad
  4. La responsabilidad
  5. El respeto
  6. La confianza en el prójimo y por ende en uno mismo

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

  1. ¿Qué es la metodología Back2Back?
  2. ¿Cuándo es necesaria y cuando es innecesaria?
  3. ¿Porqué se necesita tener el conocimiento del concepto que subyace al problema que se está resolviendo?
  4. ¿Cómo se necesita entrenar a las personas que participan en el trabajo Back2Back?
  5. ¿Cómo funciona la “idea del concepto” que es el punto de partida de la metodología?
  6. ¿En qué contextos no se puede aplicar la metodología Back2Back?
  7. ¿Cómo funciona el proceso de diseño en tiempo real?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista para conocer el “Hiperrealismo en los Negocios”: http://www.unicist.com/index-es.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Jul
19
2011
0

Ciencia de la Complejidad: Tweetinar sobre Diagnósticos Unicistas

Diagnosticar, desde el punto de vista de su etimología, significa discernir, distinguir. El uso cotidiano le ha dado otro alcance que incluye la búsqueda de las causas de un problema.

Desde un punto de vista conceptual, el diagnóstico se hace para influir en una realidad para lo cual se necesita pronosticarla. La fundamentación hace que un diagnóstico sea seguro o no.

Todo diagnóstico incluye los aspectos intuitivos con los que un indi­viduo se aproxima a un problema nuevo. La diferencia entre los diagnós­ticos no está en la intuición sino en qué se hace a partir de la información que ella brinda.

Hemos encontrado cinco niveles de diagnóstico:

1)      El intuitivo – analógico
2)      El descriptivo
3)      El estático
4)      El causal
5)      El funcional

El diagnóstico intuitivo – analógico

El diagnóstico intuitivo aborda la realidad desde las percepciones subjetivas de un individuo.

Denominamos diagnóstico intuitivo al que no utiliza ninguna fundamentación para validar la intuición.

El diagnóstico descriptivo

Es el diagnóstico que resulta de la descripción de los aspectos visibles de una realidad, de los síntomas de la misma. Es un diagnóstico funcional a la solución de problemas simples.

El diagnóstico estático

Es el diagnóstico basado en el análisis de una realidad. Para poder analizar algo hay que poder fijarlo y por lo tanto el análisis siempre es estático. Este diagnóstico es funcional para la solución de problemas simples en campos que tienen un alto nivel de componentes formales o racionales.

El diagnóstico causal

Está basado en la comprensión de la realidad como un sistema. Es un diagnóstico sistémico que analiza la realidad como sistema funcionando. Este diagnóstico es funcional para resolver problemas complejos con un bajo nivel de ambigüedad.

El diagnóstico funcional

Está basado en el manejo de los conceptos que subyacen a una realidad vista desde un punto de vista funcional. Este diagnóstico es funcional para la solución de problemas de alta complejidad con componentes ambiguos.

El diagnóstico seguro

Un diagnóstico es seguro cuando incluye todos los niveles de análisis. En ese caso podemos decir que tenemos un conocimiento seguro de esa realidad. El costo en energía que ello implica es muy alto. Por eso se tiende a utilizar diagnósticos que son confiables, aunque no seguros, y a controlar la evolución de la realidad para validarlos.

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

  1. ¿Para qué se hacen diagnósticos?
  2. Para qué sirven los diagnósticos intuitivos?
  3. ¿En qué se basan los diagnósticos funcionales?
  4. ¿Para que sirven los modelos de validación matemáticos?
  5. ¿Para qué sirven los modelos de validación conceptuales?
  6. ¿Para qué sirve la metodología de los 5 por qué?
  7. ¿Cuáles son los 5 por qué cuya respuesta se necesita?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista para conocer el “Hiperrealismo en los Negocios”: http://www.unicist.com/index-es.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

Jun
28
2011
0

Unicist Tweetinar sobre Manejo de Problemas Complejos

Estamos en el campo de las Ciencias de la Complejidad. Si ante un problema uno logra encontrar la respuesta de cinco “porqué”, habrá llegado a la esencia de un problema complejo.

El camino de los cinco porqué tiene estaciones intermedias que permiten resolver problemas de menor complejidad.

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

  1. ¿Cómo se sabe que un problema es complejo y que consecuencias tiene?
  2. ¿Cuál es el camino más simple para definir un problema complejo, más allá del abordaje subjetivo intuitivo?
  3. ¿Qué tipo de fundamentación se necesita conocer para poder manejar un problema complejo?
  4. ¿Qué tipo de conocimiento se tiene que tener para manejar este tipo de problemas?
  5. ¿Cuál es el valor de una opinión?
  6. ¿Cómo pueden evitarse las construcciones falaces de fundamentaciones o justificaciones?
  7. ¿Cómo pueden evitarse los mitos falaces de las culturas que dan soluciones que en realidad sólo evitan el problema?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas. Desde 1976 hasta Septiembre 2010 se desarrollaron más de 3.500 investigaciones ontológicas en el campo de la evolución individual, institucional y social.

Unicist Business Architecture

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