La supervivencia requiere ver para creer
El pensamiento conservador requiere ver para creer. Por ello es que cuando se discute un nuevo concepto y una persona pide un benchmark análogo, es porque está evitando entrar en el campo nuevo.
El “ver para creer” es necesario para manejar el pensamiento operativo. Cuando hay que operar es necesario manejar la credibilidad basada en “ver”. La palabra ver es utilizada en el amplio sentido de la palabra y contempla todos los aspectos que están relacionados con las experiencias sensoriales para aprehender la realidad.
Ver para creer está basado en las experiencias pasadas de las personas para generar la credibilidad de las acciones del presente.
El pensamiento encadenado hacia adelante es un abordaje seguro de la realidad que evita necesitar un alto nivel de libertad interior porque la realidad externa es aprehendida a través de experiencias sensoriales. Con la información de los sentidos se evita necesitar tomar decisiones basadas en la libertad interior.
1 + 1 = 2 es una metáfora aritmética del pensamiento encadenado hacia adelante.
Las estrategias de mínima, que necesitan asegurar la supervivencia, requieren del uso del pensamiento encadenado hacia adelante y la utilización de experiencias sensoriales para creer.
Las acciones expansivas exigen creer para ver
Las acciones expansivas requieren proveer valor agregado adicional al medio y así son implícitamente innovadoras. La innovación está implícita en el valor agregado adicional.
Creer para ver es imprescindible para el pensamiento conceptual. Los conceptos son esenciales. Por ello necesitan ser abordados basándose en creencias abstractas que necesitan luego ser confirmadas en sus manifestaciones operativas.
El pensamiento conceptual implica reflexión que va más allá de las experiencias sensoriales de las personas. Las experiencias homólogas son los benchmarks a utilizar para aprehender nuevos campos de acción.
Creer para ver es necesario para abordar la naturaleza de la realidad para influir en su evolución futura y desarrollar las acciones del presente.
El pensamiento encadenado hacia atrás es necesario para abordar toda actividad relacionada con sistemas adaptativos y complejos. La unicidad de una realidad sólo puede ser abordada con el pensamiento encadenado hacia atrás que está integrado en el proceso de reflexión unicista.
2 = infinitas soluciones, es una metáfora aritmética del pensamiento encadenado hacia atrás.
Requiere del uso de un alto nivel de libertad interior, porque no hay parámetros sensoriales para confirmar la validez de un proceso. Por ello es que el “creer para ver” necesita ser sostenido por tests destructivos y no destructivos.
Las estrategias de máxima, que permiten la expansión más allá de los límites actuales de una actividad, requieren del uso del pensamiento encadenado hacia atrás utilizado las creencias que luego necesitan ser validadas con experiencias sensoriales.
“Hacer” en sistemas adaptativos
La acción es la demostración de que una decisión se ha tomado. Hay decisiones no conscientes, intuitivas y conscientes. Todas las acciones incluyen todos los aspectos, pero cuando hablamos de “Hacer” nos referimos a acciones reguladas por el comportamiento consciente.
Influir en sistemas adaptativos requiere integrar “creer para ver y ver para creer”. Pero esto debe ocurrir siguiendo la ley ontológica de la evolución. Un individuo debe primero creer para poder ver y luego confirmar lo que ha visto para poder validar su creencia.
El manejo de sistemas adaptativos implica comenzar por aprehender las posibilidades que pueden ser alcanzadas. Para hacer es necesario utilizar el pensamiento encadenado hacia atrás para aprehender la solución en su unicidad. Por ello el primer paso para manejar sistemas adaptativos exige el uso de la libertad interior para aprehender la realidad. Exige “creer para ver”.
Esto permite desarrollar una estrategia de máxima que hace posible la expansión.
Después de que un concepto ha sido aprehendido y utilizado en el desarrollo de estrategias de máxima, es necesario asegurar la supervivencia desarrollando las estrategias de mínima. Las estrategias de mínima son operativas y utilizan el encadenado hacia adelante como herramienta que requiere experiencias sensoriales para confirmar la validez de las acciones. Por ello exige un abordaje de “ver para creer”.
El nivel de libertad interior que exigen es mínimo porque las acciones están guiadas por experiencias sensoriales.
Hacer implica tener la libertad interior necesaria para poder “creer para ver” y la disciplina necesaria para seguir un método basándose en “ver para creer”.
Para definir negocios es necesario, por un lado, “creer para ver” porque, por definición, los negocios ocurren en el futuro que no puede ser percibido a través de experiencias sensoriales, y por otro lado, “ver para creer” para que puedan ser administrados.
En los negocios “ver para creer” es una falacia.
En las actividades operativas “creer para ver” es una utopía.
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http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml
Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml
Peter Belohlavek
NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones, hasta Septiembre de 2010, en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.
