El mapa ontogenético del liderazgo permite comprender el tipo de liderazgo necesario para manejar una actividad específica en un contexto existente.

El 27 de septiembre a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Tweetinar Unicista sobre el Mapa Ontogenético (DNA) del Liderazgo conducido por Diana Belohlavek.

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Los líderes influyentes son “hacedores” en su campo. Pueden ser artistas, jugadores de fútbol, hombres/mujeres de negocios, políticos o lo que sea. Su característica común es que los líderes necesitan hacer que las cosas ocurran.

La ontología unicista del liderazgo describe el mapa ontogenético que define el camino natural para que un individuo pueda ejercer el liderazgo maximizando los resultados y minimizando los conflictos.

El Standard Unicista para el liderazgo está basado en el establecimiento de procedimientos que estimulen el estilo de liderazgo que es funcional a los objetivos que buscan ser alcanzados. Esencialmente el liderazgo implica la integración de autoridad, participación y poder. Esto resulta evidente.

 Las preguntas que serán contestadas durante el Tweetinar Unicista son:

1. ¿Cuál es el beneficio de manejar el mapa ontogenético del liderazgo?
2. ¿Por qué el conocimiento del ADN del liderazgo ayuda a construir la autoridad de un líder?
3. ¿Cómo se maneja el consenso organizacional?
4. ¿Puede la participación expandir el poder del liderazgo?
5. ¿Qué es el liderazgo democrático en organizaciones jerárquicas?
6. ¿Cuándo es necesario ejercer un liderazgo no-democrático?
7. ¿Qué significa el liderazgo revertido?

We recommend watching the video on this subject in order to find your responses to these questions:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder a la colección de libros sobre Arquitectura Unicista de Negocios : http://www.unicist.com/index-es.php

N. I. Brown
Secretaría Académica

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.

El 13 de Septiembre a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Organización Unicista Guiada por Objetos conducido por Peter Belohlavek.

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El modelo de organización natural, al igual que la naturaleza, está basado en objetos. En esa investigación usted encontrará la estructura de los objetos a utilizar en organizaciones y los conceptos que se necesitan para diseñarlos.

La globalización por un lado, el avance tecnológico por el otro y la tendencia a manejar sistemas cada vez más complejos que tienen un nivel de ambigüedad creciente, hizo necesario desarrollar una tecnología de manejo de procesos de trabajo que permitiera aumentar el nivel de valor agregado generado y percibido y reducir los costos de manera de permitir una competitividad global.

Ello llevó a desarrollar entre 1981 y 1986 los metamodelos organizacionales que permitieran un diseño organizacional capaz de manejar realidades transculturales y culturales al mismo tiempo. Además debía servir para generar un grado de certeza en las relaciones de manera que pudiera organizar en forma tal que la tecnología asegurara el resultado y el hombre produjera el valor agregado incremental.

Así nacieron en esa fecha los modelos de Personalized Organization y Client Centered Management que fueron los modelos transculturales con utilidad cultural para sostener un incremento simultáneo de valor, productividad y calidad.

Después de esa fecha se difundieron en el mundo los desarrollos de los sistemas orientados a objetos que permitieron hacer un puente entre las tecnologías informáticas y los desarrollos organizacionales que hicieron la avanzada en el manejo de procesos de trabajo por objetos.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

1. ¿Qué es la organización unicista guiada por objetos?
2. ¿Cómo se definen los procesos?
3. ¿Cómo se definen los objetos que integran los procesos?
4. ¿Porqué comenzar con la organización de procesos y no con los objetos que se tienen?
5. ¿Cómo se define la misión (objetivos) de la organización guiada por objetos?
6. ¿Por qué la visión es el catalizador de la organización guiada por objetos?
7. ¿Por qué son los planes de acción los inhibidores de entropía de la organización guiada por objetos?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “La Naturaleza de la Organización Unicista Guiada por Objetos” :
http://www.unicist.com/index-es.php

N.I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

El 30 de agosto a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Desarrollo Unicista de Talentos de Negocios conducido por Peter Belohlavek.

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Talento es aquello que hace que un individuo genere valor agregado a partir de su contexto de seguridad, ampliándolo en cada acción. Cuando uno opera fuera del talento uno lo hace en el marco de seguridad conocido, cuando opera en el talento puede operar a partir de este marco.

El talento es un don que tienen todos los individuos. Para algunos es más fácil descubrirlo que para otros. Los talentos son tan diversos como los campos de acción de los individuos en el medio.

Los talentos sólo son tales cuando producen logros. Estos logros no siempre son aceptados por el medio en el momento. Nadie duda del talento de Van Gogh ni de Nikola Tesla. Cuando los talentos exceden demasiado los parámetros aceptados en un momento dado en un medio determinado, el individuo queda marginado en el medio.

El hombre descubre su talento actuando en el medio con los demás. Lo percibe por diferencia. Cuando alguien actúa en el campo de su talento se lo ve:

1. Focalizado: El talento implica una “alineación” de los “circuitos neuronales” en pos de un logro.
2. Natural: El talento, adecuadamente entrenado, brota y fluye naturalmente en el ámbito de la acción.
3. Creíble: El individuo que actúa en el campo de sus talentos es consistente y con ello creíble.
4. Convencido: Cuando una persona adulta actúa en su talento está convencida de lo que hace.
5. Autocrítico: Lo que es más notorio en los talentos es la autocrítica. La autocrítica es la que lleva a las personas a la mejora y superación continua, desarrollando así su talento.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

1. ¿Para qué sirve la inteligencia ética?
2. ¿Cuál es el uso de la inteligencia estratégica?
3. ¿En qué se basan los tipos de pensamiento lógico?
4. ¿Cuándo debería utilizarse la enseñanza y cuándo el aprendizaje?
5. ¿Qué tipos de talentos son necesarios en las organizaciones?
6. ¿ Qué talentos se necesitan para las estrategias de máxima y cuáles para las estrategias de mínima?
7. ¿Qué talentos se necesitan para manejar arquitectura de negocios?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “La Naturaleza del Desarrollo Unicista de Talentos Guiado por Objetos” : http://www.unicist.com/index-es.php

N.I. Brown
Academic Department

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

El 16 de agosto a las 2:00 pm hora Nueva York habrá un Unicist Tweetinar sobre Diseño de Objetos Unicistas de Negocio conducido por Peter Belohlavek.

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El Standard Unicista para la Construcción de Objetos de Negocio desarrollado permite maximizar la efectividad de las organizaciones.

Los Objetos Unicistas de Negocios son sistemas adaptativos que han sido desarrollados para proveer un resultado específico.

Los objetos de Negocio son sistemas adaptativos complejos integrados por sub-sistemas que funcionan como objetos interdependientes.

Ahorran energía, en general más del 30%, porque siguen las estructuras taxonómicas de la naturaleza de los procesos de negocios en los que actúan.

Las siguientes preguntas serán respondidas durante el Tweetinar:

1. ¿Que son objetos Unicistas de negocio?
2. ¿Cómo funcionan los objetos de negocio?
3. ¿Qué se necesita para integrar objetos de negocio en los procesos?
4. ¿Qué tipo de objetos de negocio existen para ser usados en los negocios?
5. ¿Bajo qué circunstancia no se puede usar objetos?
6. ¿Qué ocurre cuando los objetos fallan?
7. ¿Cómo se construyen objetos?

Recomendamos ver el video sobre este tema para encontrar sus respuestas a estas preguntas:

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista y acceder al libro “Unicist Business Objects Building” : http://www.unicist.com/index-es.php

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

La historia de la investigación de la taxonomía del “Unicist Extreme Design” se remonta a los comienzos de los años 80. No es aplicable al diseño artístico.

El abordaje ontológico unicista implica que se necesita conocer el concepto de lo que se diseña.

Por lo tanto, como la taxonomía está basada en el conocimiento de la estructura conceptual de un objeto que se está diseñando, fue necesario el descubrimiento de las estructuras conceptuales que subyacen a los objetos para que sea posible evitar descubrir el concepto de lo que se está diseñando en el momento de hacerlo.

Los mayores problemas que tienen los diseños en general es que los conceptos no son los que le corresponden a la naturaleza de los objetos que se diseñan.

Dar por válido el concepto que subyace a un objeto lleva mucho tiempo, que normalmente no se tiene al tener que hacer un diseño. En este caso se toma la función operativa como representativa de la naturaleza del objeto y ello funciona siempre y cuando no se busque una diferenciación o posicionamiento particular.

En el diseño de las acciones que responden al sentido común los conceptos son innecesarios.

A esta tecnología de abordaje de la realidad se la denominó Unicist XD – Extreme Design – por su relación homóloga con la tecnología XP- Extreme Programming.

Los valores que subyacen al Unicist XD:

1. La simplicidad
2. La fundamentación
3. La creatividad
4. La responsabilidad
5. El respeto
6. La confianza en el prójimo y por ende en uno mismo

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

1. ¿Qué es la metodología Back2Back?
2. ¿Cuándo es necesaria y cuando es innecesaria?
3. ¿Porqué se necesita tener el conocimiento del concepto que subyace al problema que se está resolviendo?
4. ¿Cómo se necesita entrenar a las personas que participan en el trabajo Back2Back?
5. ¿Cómo funciona la “idea del concepto” que es el punto de partida de la metodología?
6. ¿En qué contextos no se puede aplicar la metodología Back2Back?
7. ¿Cómo funciona el proceso de diseño en tiempo real?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Le invitamos a ser nuestro huésped en la Biblioteca Unicista para conocer el “Hiperrealismo en los Negocios”: http://www.unicist.com/index-es.php

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad. Más de 4.000 investigaciones ontológicas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social, incluyendo el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas.

El Tweetinar del 28 de junio de Peter Belohlavek le dará acceso a las metodologías unicistas de Ciencias de la Complejidad para el manejo de problemas complejos.

Abre el camino del abordaje ontológico y el uso de objetos para la resolución de problemas, que es imprescindible para el manejo de sistemas adaptativos complejos.

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Martin Alvaro
Resident PM Manager

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas. Desde 1976 hasta Septiembre 2010 se desarrollaron más de 3.500 investigaciones ontológicas en el campo de la evolución individual, institucional y social.

Una organización unicista guiada por objetos es un modelo organizacional que diseña los procesos y utiliza y reutiliza objetos para producir resultados de acuerdo con objetos preestablecidos.

Las organizaciones guiadas por objetos necesitan tener un alto nivel de madurez en los negocios. Se puede definir que es la organización de los procesos y el uso de objetos para alcanzar los objetivos que han sido establecidos en una estrategia.

Una organización guiada por objetos implica el desarrollo de una estrategia de máxima que incluye el diseño de procesos basados en procedimientos taxonómicos para ponerlos en acción y requiere además una visión compartida que hace que los procesos sean consistentes con el negocio.

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

1. ¿Qué es la organización guiada por objetos?
2. ¿Para qué sirve utilizar este modelo organizacional?
3. ¿Qué definen como objeto de negocios?
4. ¿Qué conocimiento se necesita tener para definir un objeto de negocios?
5. ¿Qué es lo que se entiende por aseguramiento de calidad?
6. ¿Para qué sirve el Standard Unicista de construcción de objetos de negocio?
7. ¿En qué situaciones no puede utilizarse la organización guiada por objetos?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas. Desde 1976 hasta Septiembre 2010 se desarrollaron más de 3.500 investigaciones ontológicas en el campo de la evolución individual, institucional y social.

Los sistemas adaptativos están en permanente movimiento. Por ello es necesario conocer su naturaleza para establecer puntos fijos que permitan influenciarlos.

Para aprehender un sistema adaptativo es necesario tener las preguntas que permitan conocer lo que subyace a las acciones aparentes. Esto es lo que hace posible su evolución.

“Acción-reflexión-acción” es el proceso que debe seguirse para influir en los sistemas adaptativos.

Las preguntas básicas que necesitan ser hechas en los diferentes niveles de pensamiento lógico y reflexión son:

¿Por qué? – Pensamiento conceptual y reflexión
¿Para qué? – Pensamiento científico / sistémico
¿Qué? – Pensamiento analítico
¿Cómo? Pensamiento operativo

La  realidad se degrada al nivel de los preconceptos que las personas tienen en su mente cuando se aborda con respuestas en lugar de preguntas. Esto lleva necesariamente a realidades paralelas e involución.

La aceptación de esta realidad estimula un cambio del sistema educativo. En el mundo real los estudiantes son evaluados en base a las respuestas que pueden dar.

Abordar la realidad sobre la base de preguntas ha pasado a ser un comportamiento “Marciano”. Pero la integración de preguntas y respuestas es necesaria para generar evolución.

El conservadorismo domina, porque necesita estimular respuestas predefinidas. Las generaciones futuras tendrán que pagar el precio que la generación presente no está dispuesta a pagar.

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
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Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas. Desde 1976 hasta Septiembre 2010 se desarrollaron más de 3.500 investigaciones ontológicas en el campo de la evolución individual, institucional y social.

En Junio de l976 comenzó la investigación de la evolución en el campo de las ciencias de la complejidad. Estuvo focalizada en el abordaje de la naturaleza de la realidad lo que requirió un abordaje ontológico a la investigación básica y un abordaje guiado por objetos en el campo aplicativo.

La investigación llevó al descubrimiento de la inteligencia ontogenética de la naturaleza, la ontología unicista, la lógica unicista, la metodología de investigación en ciencias de la complejidad y la ontointeligencia humana.

Esto aportó el conocimiento básico para desarrollar más de 3,500 investigaciones aplicativas, terminadas hasta Septiembre del 2010, en el campo de la evolución individual, institucional y social. El trabajo de investigación sigue en curso.

Queremos compartir con usted esta celebración dándole acceso al libro de:

Ética Unicista: La Ética de los Hacedores

Creemos que le permitirá expandir los límites en el trabajo y los negocios.

Puede acceder a este libro en: http://www.unicist.org/es/deb_doers.php

Este aniversario es muy especial, ya que culmina un punto de inflexión en nuestra expansión global que tuvo lugar durante el año pasado.

Comité Ejecutivo

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones ontológicas en ciencias de la complejidad, desarrolladas desde 1976 hasta Septiembre de 2010, aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.

La micro-segmentación como camino para influir en el cliente real fue posible gracias al descubrimiento de la segmentación ontológica de mercado.

Permite manejar e influir en la acción de compra y a la vez determinar los límites de las posibilidades que determinan la imposibilidad de una acción comercial.

Los conceptos y los fundamentals como base de la actitud humana son el apoyo de este modelo de segmentación. El estilo de vida de base antropológica permite determinar las condiciones del contexto de la actividad comercial.

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

1. ¿Qué llevo al desarrollo del modelo de segmentación ontológica de mercado?
2. ¿Qué es la segmentación ontológica unicista?
3. ¿Para qué sirven los fundamentals, que son los elementos que estructuran la ontología del comportamiento humano?
4. ¿Cuáles son los elementos que integran la segmentación ontológica unicista de mercado?
5. ¿Para qué sirve la segmentación ontológica unicista universal del mercado?
6. ¿Qué es la micro-segmentación ontológica de mercado?
7. ¿Como se materializa la micro-segmentación en la acción en el mercado?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones, hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.