Jan
13
2012
0

Reflexión sobre Estrategias de Valor Agregado vs. Suma Cero

Este es el input de Peter Belohlavek para la reflexión sobre el abordaje de la realidad con estrategias de valor agregado versus estrategias de suma cero que fue organizado por el Unicist Goodwill Network. Le dará una nueva visión sobre la naturaleza del comportamiento humano adaptativo.

Esta actividad es parte del ciclo “Abriendo la Caja de Pandora de los Males Sociales”. Los problemas sociales crónicos necesitan ser curados y no sólo paliados. Paradójicamente, abrir la “caja” de estos problemas permite curarlos, mientras que el cerrarla sólo permite paliarlos y aumenta su poder de destrucción.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Diciembre de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.

Jun
10
2011
0

Metáfora: Unicist Corporate Universities

“Un vaso cuesta por lo sólido
y vale por lo hueco.
Lo que cuesta no vale nada.
Lo que vale no cuesta nada.
Y entre los dos hacen el vaso.”

“La educación cuesta por la enseñanza
y vale por el aprendizaje.
La enseñanza no vale nada.
El aprendizaje no cuesta nada.
Y entre los dos hacen la educación.”

“El que no sabe es como el que no ve, es ciego.
El que no sabe pero cree que sabe,
además de ciego es sordo.
Dios y los tontos lo saben todo,
pero los tontos necesitan tener razón.”

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas. Desde 1976 hasta Septiembre 2010 se desarrollaron más de 3.500 investigaciones ontológicas en el campo de la evolución individual, institucional y social.

Jun
09
2011
0

Para manejar sistemas adaptativos se necesitan preguntas

Los sistemas adaptativos están en permanente movimiento. Por ello es necesario conocer su naturaleza para establecer puntos fijos que permitan influenciarlos.

Para aprehender un sistema adaptativo es necesario tener las preguntas que permitan conocer lo que subyace a las acciones aparentes. Esto es lo que hace posible su evolución.

“Acción-reflexión-acción” es el proceso que debe seguirse para influir en los sistemas adaptativos.

Las preguntas básicas que necesitan ser hechas en los diferentes niveles de pensamiento lógico y reflexión son:

¿Por qué? – Pensamiento conceptual y reflexión
¿Para qué? – Pensamiento científico / sistémico
¿Qué? – Pensamiento analítico
¿Cómo? Pensamiento operativo

La  realidad se degrada al nivel de los preconceptos que las personas tienen en su mente cuando se aborda con respuestas en lugar de preguntas. Esto lleva necesariamente a realidades paralelas e involución.

La aceptación de esta realidad estimula un cambio del sistema educativo. En el mundo real los estudiantes son evaluados en base a las respuestas que pueden dar.

Abordar la realidad sobre la base de preguntas ha pasado a ser un comportamiento “Marciano”. Pero la integración de preguntas y respuestas es necesaria para generar evolución.

El conservadorismo domina, porque necesita estimular respuestas predefinidas. Las generaciones futuras tendrán que pagar el precio que la generación presente no está dispuesta a pagar.

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la organización pionera en el desarrollo de soluciones guiadas por objetos de negocio de base ontológica para empresas. Desde 1976 hasta Septiembre 2010 se desarrollaron más de 3.500 investigaciones ontológicas en el campo de la evolución individual, institucional y social.

Jun
01
2011
0

35 Aniversario de The Unicist Research Institute

En Junio de l976 comenzó la investigación de la evolución en el campo de las ciencias de la complejidad. Estuvo focalizada en el abordaje de la naturaleza de la realidad lo que requirió un abordaje ontológico a la investigación básica y un abordaje guiado por objetos en el campo aplicativo.

La investigación llevó al descubrimiento de la inteligencia ontogenética de la naturaleza, la ontología unicista, la lógica unicista, la metodología de investigación en ciencias de la complejidad y la ontointeligencia humana.

Esto aportó el conocimiento básico para desarrollar más de 3,500 investigaciones aplicativas, terminadas hasta Septiembre del 2010, en el campo de la evolución individual, institucional y social. El trabajo de investigación sigue en curso.

Queremos compartir con usted esta celebración dándole acceso al libro de:

Ética Unicista: La Ética de los Hacedores

Creemos que le permitirá expandir los límites en el trabajo y los negocios.

Puede acceder a este libro en: http://www.unicist.org/es/deb_doers.php

Este aniversario es muy especial, ya que culmina un punto de inflexión en nuestra expansión global que tuvo lugar durante el año pasado.

Comité Ejecutivo

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones ontológicas en ciencias de la complejidad, desarrolladas desde 1976 hasta Septiembre de 2010, aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.

May
31
2011
0

Unicist Tweetinar sobre micro-segmentación de mercado

La micro-segmentación como camino para influir en el cliente real fue posible gracias al descubrimiento de la segmentación ontológica de mercado.

Permite manejar e influir en la acción de compra y a la vez determinar los límites de las posibilidades que determinan la imposibilidad de una acción comercial.

Los conceptos y los fundamentals como base de la actitud humana son el apoyo de este modelo de segmentación. El estilo de vida de base antropológica permite determinar las condiciones del contexto de la actividad comercial.

Las preguntas que serán contestadas en el Unicist Tweetinar son:

  1. ¿Qué llevo al desarrollo del modelo de segmentación ontológica de mercado?
  2. ¿Qué es la segmentación ontológica unicista?
  3. ¿Para qué sirven los fundamentals, que son los elementos que estructuran la ontología del comportamiento humano?
  4. ¿Cuáles son los elementos que integran la segmentación ontológica unicista de mercado?
  5. ¿Para qué sirve la segmentación ontológica unicista universal del mercado?
  6. ¿Qué es la micro-segmentación ontológica de mercado?
  7. ¿Como se materializa la micro-segmentación en la acción en el mercado?

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
http://www.academic.unicist.org/es/unicist_tweetinars.shtml

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones, hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.

May
30
2011
0

Construcción de marcas basada en objetos unicistas

El propósito de construir marcas es desarrollar catalizadores de negocio. Los catalizadores son aceleradores de procesos. Las marcas son un catalizador natural para el crecimiento de mercado. Al mismo tiempo hay que considerar que se pueden utilizar objetos de negocio para catalizar la construcción de marcas.

Para construir objetos que aceleren la construcción de marcas se necesita haber aprehendido la naturaleza de un negocio y de la correspondiente marca.

Aprehender la naturaleza implica conocer la ontología de un negocio y de la marca necesaria.

Se puede definir la ontología de una marca como la integración del propósito, que es la construcción de goodwill, con la marca del producto y la imagen institucional.

Goodwill es el “valor subjetivo” de algo que excede su “valor objetivo”. El goodwill se mide en dinero.

Los productos representan naturalmente la función activa de la construcción de marcas y la imagen institucional es la función de conservación de energía. Si alguno de los elementos falta, la marca genera un goodwill negativo.

Se necesita tener en cuenta que los objetos de negocio son sistemas adaptativos desarrollados para producir un resultado predefinido. Emulan la organización de la naturaleza. Por ejemplo un árbol es un objeto. Una persona habrá acelerado la evolución si pudo trasladar árboles de un medio hacia otro. La construcción de marcas se acelera si se utilizan los objetos adecuados.

Acceda o demande un Unicist Tweetinar sobre esta materia en:
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Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones, hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.

 

May
09
2011
1

Ontología Unicista para usar computadoras en educación

Las computadoras son, objetivamente, la herramienta más poderosa para apoyar procesos de enseñanza. El objetivo de la educación es proveer el conocimiento necesario para adaptarse a la realidad y trabajar.

Adaptarse implica integrarse en el medio social y ejercer la influencia necesaria para hacerlo crecer y con ello expandir las posibilidades de las generaciones futuras.

El trabajo implica generar valor agregado y recibir la contraparte de ese valor.

Las computadoras pueden generar resultados paradojales

La realidad es un sistema adaptativo que, por definición, es complejo.

La complejidad implica, entre otros aspectos, que los elementos de la realidad tienen definiciones difusas y que son interdependientes y su percepción es ambigua dentro de un medio que tiene límites abiertos y requiere del uso de lógica integradora para su aprehensión.

Con pensamiento dual no es posible aprehender la realidad

Las computadoras proveen un ambiente de seguridad que da respuestas instantáneas basadas en la lógica dual, evitando la necesidad de enfrentar la incertidumbre y la ambigüedad de la realidad.

Por ello es que el uso de computadoras en los procesos de enseñanza genera una realidad paralela en la cual los individuos saben que están en un medio desambiguado, donde pueden dominar la realidad que está siendo enseñada.

Crecer implica ser capaz de adaptarse a un medio que es más amplio, más complejo o que requiere de mayor consumo de energía que el que está manejando el alumno en un momento dado.

Estas realidades paralelas que pueden generar las computadoras se transforman, para las mentes haraganas, en el “Gran Hermano” de George Orwell.

Las computadoras potencian a los alumnos que están impulsados por una necesidad de aprender, pero la masa prefiere buscar un Gran Hermano a quien seguir, mientras busca satisfacer sus necesidades individuales.

Los maestros necesitan cambiar de rol

La masa de maestros adoptó en el sistema educativo el rol de conservación de energía dado por la enseñanza. No necesitaban invertir la energía necesaria para guiar procesos de aprendizaje individuales. Nunca les fue pedido. Por ello es que la taxonomía de aprendizaje de Bloom no se difundió y pasó a ser utilizada en escuelas para niños superdotados.

Si los maestros no adoptan el rol de guiar los procesos de aprendizaje, las computadoras producen la inhibición del pensamiento de las masas.

El cambio de rol de los maestros requiere de un cambio generacional siempre y cuando haya una decisión de potenciar el aprendizaje de los alumnos.

Esta decisión no tiene “rating” porque potenciar la asunción de responsabilidades requiere un mayor nivel de consumo de energía en tanto que el “rating” demanda una reducción del nivel de consumo de energía.

Una degradación adecuadamente “disfrazada” tiene rating alto, en tanto que una elevación del nivel no lo tiene.

Peopleware, software y hardware

Todo sistema necesita estar focalizado en la gente, se pone en marcha con el software y la conservación de energía está dada por el hardware.

El uso de computadoras en educación requiere definir el peopleware primero, luego el software y, finalmente, instalar el hardware necesario.

La evolución requiere tener el concepto del peopleware, incluyendo tanto a alumnos como a maestros, para definir el sistema educativo.

La involución se produce cuando las soluciones de hardware preceden a las de software. Pero ambas se degradan si el peopleware no ha demostrado su validez.

La involución siempre consume menos energía que la evolución. Por ello es tan difícil pasar de involución a evolución y es tan fácil hacer a la inversa.

Países en desarrollo y países en vías de subdesarrollo

Las culturas en desarrollo siguen naturalmente las reglas de la evolución y las culturas en subdesarrollo tienden a hacer “atajos” en su evolución que producen efectos paradojales.

La masificación de las computadoras en las escuelas, sin haber clarificado el propósito del peopleware y sin haber resuelto las alternativas de software, se transforma en un fin en sí mismo y degrada al proceso educativo. Es por ello que tiene rating. Provee soluciones mágicas a un problema que requiere de una estrategia de cambio cultural.

El efecto es necesariamente una degradación de la capacidad de adaptación de los alumnos en tanto se promueve una realidad paralela que tiende a transformarse en adicción para evitar asumir la responsabilidad de pensar / reflexionar.

Un paliativo

Los padres necesitan asumir la responsabilidad de liderar la educación de sus hijos. Recomendamos vehementemente generar un contexto real al cual los niños necesiten adaptarse y resolver problemas que estén más allá de los límites de los computadores.

Si usted puede alcanzar este objetivo, el desmanejo de la educación sostenida por computadores se verá compensado y al mismo tiempo se verá transformado en un proceso funcional. Sino, usted verá a los niños hacer una “Rebelión en la Granja” para buscar al “Gran Hermano”.

Cuando no hay padres, no hay paliativo.

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml


Peter Belohlavek y Diana Belohlavek


NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones, hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.

Apr
29
2011
0

El uso de Twitter en el marketing de productos

Las redes sociales generan una segmentación de mercado específica que necesita ser respetada para funcionar. Pero no existe la categoría redes sociales como un universo comercial, ya que cada red social tiene un posicionamiento diferente.

Las redes, como vehículo comercial, son un objeto que tiene un concepto que las caracteriza, agregan un valor específico por su estructura y diseño, y tienen una consistencia y confiabilidad que es lo que les da un aseguramiento de calidad.

Como objeto de negocios, Twitter es una red social que funciona como “objeto gravitatorio” sobre las comunicaciones que se hagan.

La paradoja es que además los tweets necesitan generar una autoridad, dar un marco de libertad en su comunicación para que el individuo pueda participar y tener un respaldo de seguridad que tiene que ser percibido.

En este caso se dice que esto es una paradoja porque para que los tweets funcionen tienen que tener una autoridad identificable en un segmento específico que supere al contexto en que actúa.

Por lo tanto se necesita tener autoridad en un segmento para que Twitter funcione como vehículo comercial. Esto es muy distinto de Facebook, Linkedin o Xing.

Conozca la tendencia de soluciones de base ontológica para los negocios:
http://unicist.net/es/obs.shtml

Diana Belohlavek
VP Global Markets & Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.500 investigaciones, hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Ontología Unicista de Evolución.

Jan
15
2011
0

El contexto de la construcción de estrategias de negocio

Las estrategias existen en la mente del estratega o no existen. Las estrategias ocurren en el futuro; por lo tanto sólo pueden existir como ideas en la mente de quién es responsable por ser exitoso.

Hay dos condiciones que se requieren para diseñar estrategias:

1) El individuo tiene que ser un “General” en el campo específico en que actúa. Un general es un individuo que es responsable de que las cosas ocurran.
2) El individuo tiene que ser capaz de prever el futuro en ese campo.

La primera condición define la posibilidad de asumir la responsabilidad de una estrategia. La segunda condición define la capacidad de manejar el tiempo minimizando los costos y maximizando los resultados.

Toda estrategia está orientada al futuro. Desarrollar estrategias exitosas implica reconocer que quién no sea capaz de ver el futuro no puede aprehender una estrategia. El final del conflicto tiene que ser visualizado para poder desarrollar una estrategia.

Estrategia es el arte del General porque se necesita la capacidad de aprehender el futuro para transformar conflictos en éxitos.

Los Generales adquieren ese rango porque tienen esta capacidad. Los sub-oficiales no son responsables de aprehender el futuro. Ellos son responsables de las estrategias de mínima. Pero para poder hacerlo tienen que aceptar que alguien puede anticipar el futuro que ellos no ven.

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

* Del libro “La Naturaleza de la Estrategia Unicista de Negocios: La Mente del Estratega” de Peter Belohlavek.

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad,  basada en más de 3.500 investigaciones hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Teoría Unicista de Evolución.

Dec
31
2010
0

Proyectando el 2011: Desarrollo personal en los negocios

Hoy es tiempo de balances y una oportunidad para proyectar rumbos, no sólo de la institución sino también de las personas.

Y uno de los aspectos centrales a considerar cuando se busca promover el desarrollo del talento de las personas es comprender cómo abordan el trabajo.

Existen individuos que trabajan porque sienten la vocación de trabajar y hay otros que trabajan porque lo necesitan.

La diferencia entre estas dos actitudes define los roles que las personas pueden asumir en el trabajo.

La eficacia está definida como la integración de la identidad de una persona con el rol que asume, la identidad con la tarea que hace y el conocimiento que tiene esa persona.

Los roles están guiados por lo que los individuos quieren ser, hacer, cómo necesitan aparecer y el poder que necesitan ejercer.

El desarrollo de carrera implica considerar el verdadero “driver” de cada persona en el trabajo. Los Hacedores están naturalmente guiados por la vocación. Los Hacedores están focalizados en producir cosas mientras los seguidores están focalizados en sus necesidades.

Elegir las personas adecuadas a cada trabajo permite integrarlas en una organización que las desarrolla mientras genera negocios exitosos.

Pero es clave saber que mientras que el trabajo guiado por la necesidad es suficiente para manejar negocios estables, la vocación necesita prevalecer cuando la meta es el crecimiento.

Brindemos por un nuevo año de crecimiento juntos. Buen 2011!

Diana Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad,  basada en más de 3.500 investigaciones hasta Septiembre de 2010,  en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Teoría Unicista de Evolución.

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