Permite que los individuos puedan:

• Comprender el concepto que está implícito en el rol que tienen las personas y pronosticar sus acciones.
• Comprender las actitudes e intenciones de las personas.
• Expandir los límites de sus actividades incluyendo estrategias de máxima y mínima.
• Transformar incertidumbre en riesgos manejables a través de la aprehensión de la naturaleza de una realidad específica.
• Definir las posibilidades de decisiones significativas.
• Establecer relaciones basadas en complementaciones verdaderas.
• Manejar conflictos comprendiendo su naturaleza.
• Comprender los escenarios culturales y las tendencias posibles.
• Comprender el abordaje unicista de los negocios.
• Focalizar en la naturaleza de los problemas y no sólo en sus aspectos evidentes.
• Aprehender el campo unificado de una situación e influir en él a través de impulsores, inhibidores de entropía, catalizadores y fuerzas gravitatorias.
• Asumir la responsabilidad por obtener resultados después de haber confirmado la posibilidad de producirlos.
• Comprender la evolución individual, institucional y social.

El manejo del abordaje unicista a nivel personal promueve la expansión, la adaptación y la generación de valor agregado.

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Diana Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute fue pionero en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en una organización mundial descentralizada de investigación, de clase mundial, en el campo de los sistemas adaptativos humanos. http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

El abordaje unicista, al permitir estructurar los fundamentals de los negocios, abrió un nuevo camino que integra tanto los aspectos conceptuales de los negocios como sus aspectos técnicos dando un conocimiento confiable que permite validar la intuición de quién decide.

“El abordaje unicista de los negocios comienza por los diagnósticos, transformándolos en una solución estratégica y desarrolla la arquitectura necesaria para definir una solución operativa.

Este abordaje empieza por los diagnósticos de los fundamentals y los técnico-analíticos del campo unificado de un negocio definido por sus mapas ontogenéticos, y finaliza con los procesos de trabajo implementados.

Los mapas ontogenéticos definen el “ADN” de los negocios que permite tener un GPS para diagnosticar y manejar los mismos.”

Acceda desde: http://www.unicist.com/books-pages/es/unicist_approach_es2s.php
Primero necesitará registrarse en: http://www.unicist.com/index-es.php

NOTA: The Unicist Research Institute fue pionero en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en una organización mundial descentralizada de investigación, de clase mundial, en el campo de los sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

El abordaje unicista pudo estructurar los mapas ontogenéticos de la percepción y la credibilidad definiendo los fundamentals y los atributos que se necesitan tener para que la percepción y la credibilidad sean funcionales a los negocios. Esto permitió definir cuando están dadas las condiciones y cuando no y cómo construir un contexto adecuado.

“Conceptualizar algo significa buscar definir una realidad en sus componentes estructurales, funcionales a la realidad en la que se busca influir.

Adaptarse al medio implica influir y ser influido. Para poder influir se necesita:

1. Poder aprehender la realidad
2. Poder comprenderla
3. Poder actuar sobre ella dentro de los límites de lo posible.

Cuanto más compleja la realidad, más difícil se hace su percepción. “Lo esencial es invisible a los ojos” es una frase hecha que define que los conceptos de una realidad no pueden ser percibidos en forma “material”.”

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Primero necesitará registrarse en: http://www.unicist.com/index-es.php

NOTA: The Unicist Research Institute fue pionero en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en una organización mundial descentralizada de investigación, de clase mundial, en el campo de los sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

Incluye el uso de catalizadores e inhibidores de entropía para acelerar y asegurar los resultados de una estrategia. La estrategia unicista es el input para el diseño de una arquitectura que permita definir los planes de acción operativos.

¿Qué No Era Posible en los Negocios Antes del Abordaje Unicista?

1)      El desarrollo de los diagnósticos comenzando por la naturaleza de un negocio y terminando en su operación.

2)      El desarrollo de escenarios futuros globales, de países, de mercados y de negocios de base ontológica, razonable, comprensible y confiable.

3)      El diseño de estrategias de máxima y mínima sinérgicas para el crecimiento de negocios.

4)      La construcción de objetos de negocios para su uso como impulsores, catalizadores e inhibidores de entropía de los procesos de negocio.

5)      El management de los negocios como campos unificados aprovechando las posibilidades que brindan mientras se ahorra energía.

6)      La segmentación de mercados incluyendo los aspectos duros, funcionales, psicológicos, conceptuales y de estilos de vida para influir en los procesos de compra.

7)      La integración de análisis fundamental y análisis técnico para desarrollar conocimiento confiable.

Diego Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute fue pionero en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en una organización mundial descentralizada de investigación, de clase mundial, en el campo de los sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

El poder (Potencia), desde la física y desde su concepto universal, está dado por la cantidad de trabajo que se hace en una unidad de tiempo.

P = Trabajo/Tiempo

Si miramos a los artistas exitosos, son aquellos que pueden generar el “trabajo” (su arte) en una cantidad tal de eventos que los hace ser veloces en relación a las posibilidades del mercado. En el mundo del arte los artistas ponen el trabajo y sus representantes ponen la velocidad.

Si analizamos las alianzas que se hacen en el mundo de los negocios, todas incluyen la búsqueda de velocidad más allá de la complementación o suplementación de los productos o servicios.

En los negocios la velocidad depende centralmente del conocimiento que se tiene de lo que se hace. Quien sabe mejor que los demás lo que hace tiene mayor velocidad que ellos. El standard de velocidad lo da el mercado y no la persona.

Hay que tener en cuenta que los “sobrevivientes” del mundo de los negocios necesitan detener o disminuir la velocidad, ya que solo hacen lo que pueden y no buscan hacer lo que es necesario.

En cambio, los actores centrales de un mercado buscan aumentar su velocidad para adelantarse a los competidores y ver en el mercado lo que los demás no ven. La velocidad depende de la actitud de cada persona en el mundo.

NOTA: TURI fue pionero en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en una organización mundial descentralizada de investigación, de clase mundial, en el campo de los sistemas adaptativos humanos.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute fue pionero en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en una organización mundial descentralizada de investigación, de clase mundial, en el campo de los sistemas adaptativos humanos.
http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Diciembre de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones: http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

Esta actividad es parte del ciclo “Abriendo la Caja de Pandora de los Males Sociales”. Los problemas sociales crónicos necesitan ser curados y no sólo paliados. Paradójicamente, abrir la “caja” de estos problemas permite curarlos, mientras que el cerrarla sólo permite paliarlos y aumenta su poder de destrucción.

Diana Belohlavek
VP Global Markets
& Market Labs

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Diciembre de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.

El abordaje unicista está basado en encontrar lo que es “posible” para focalizar en ello. El abordaje unicista maneja “lo posible”, definido como sustantivo. Hay que considerar que una posibilidad es una situación condicional en tanto que “lo posible” es un hecho asertivo.

Lo posible es lo que sostiene el éxito. Todo lo que es posible puede ser logrado. Pero esto tiene un problema: en tanto que el abordaje provee la seguridad de lo que puede ser logrado, exige tener la libertad de asumir la responsabilidad de hacerlo.

Las crisis en el mundo ocurren porque algo no ha sido “posible” pero esta situación no fue tenida en cuenta. Los fracasos siempre son consecuencia de alguien que intenta algo imposible o algo posible no fue hecho porque las personas no asumieron la responsabilidad de hacerlo.

Por eso es que The Unicist Research Institute promueve:

2012, el año de lo “Posible”

Comité Ejecutivo

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Diciembre de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones: http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.200 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Diciembre de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones: http://www.unicist.org/es/turi_es.pdf

Como es sabido el arte integra el idealismo con el realismo y a las ciencias y las tecnologías. Por eso parece tan difuso y requiere de una visión profunda para ser conceptualizado.

La Conferencia estará a cargo de Peter Belohlavek, en español, que es la persona que, con sus desarrollos científicos, hizo posible el manejo de la naturaleza de las cosas.

Usted descubrirá la estructura y funcionalidad del arte. Si es artista profesional le va a abrir nuevos caminos, y si no lo es, le va a permitir potenciar el uso de su veta artística.

La conferencia comienza a las 10:00 en punto (Hora de Nueva York). A esa hora conéctese y podrá entrar al mundo de la Arquitectura que, como dicen, es la madre de las artes.

• Mexico DF (9:00 am)
• Bogotá (10:00 am)
• Lima (10:00 pm)
• Santiago (12:00 pm / mediodía)
• Madrid (4:00 pm)
• Buenos Aires (12:00 pm / mediodía)

Acceda a información sobre Peter Belohlavek en:
http://www.unicist.org/es/pb.shtml

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute fue la organización pionera en la investigación en ciencias de la complejidad y se transformó en la mayor organización del mundo en el campo de los sistemas adaptativos humanos. Más de 4.000 investigaciones ontológicas unicistas fueron desarrolladas desde 1976 hasta Julio de 2011, en el campo de la evolución individual, institucional y social. Incluyeron el desarrollo de los mapas ontogenéticos unicistas (ADN) de instituciones.